Kaj je časovni načrt izdelka?
Načrt produkta je vizualni prikaz načrtovanega razvoja izdelka v določenem časovnem obdobju. Opisuje funkcije, funkcionalnost in izboljšave, ki bodo dodane izdelku, ter časovnico za te spremembe.
Pomen časovnega načrta izdelka
Načrt izdelka je pomemben, ker zagotavlja jasen in jedrnat načrt za razvoj izdelka. Pomaga ekipam pri določanju prednosti funkcij in izboljšav na podlagi potreb strank in tržnih trendov ter zagotavlja, da so vsi usklajeni z vizijo in cilji izdelka. Načrt izdelka se lahko uporablja tudi za sporočanje strategije izdelka zainteresiranim stranem in strankam.
Kaj je vključeno v časovni načrt izdelka?
Načrt izdelka običajno vključuje naslednje elemente:
- Vizija in cilji izdelka
- Ključne značilnosti in funkcionalnost
- Časovnica za razvoj
- Mejniki in rezultati
- Proračun in dodeljevanje sredstev
- Analiza trga in raziskava strank
Kako se uporabljajo zemljevidi izdelkov?
Produktne načrte uporabljajo produktni menedžerji, razvojne skupine in zainteresirane strani za načrtovanje, določanje prioritet in obveščanje o razvoju izdelka. Pomagajo ekipam, da ostanejo osredotočene na vizijo in cilje izdelka, dajo prednost funkcijam in izboljšavam na podlagi potreb strank in tržnih trendov ter zagotovijo, da je razvoj usklajen s splošno poslovno strategijo. Zemljevide izdelkov je mogoče uporabiti tudi za sporočanje strategije izdelka zainteresiranim stranem in strankam ter za zbiranje povratnih informacij in vpogledov za prihodnje ponovitve.
5 korakov za ustvarjanje načrta izdelka
Zastavi si Cilje
Prvi korak pri ustvarjanju časovnega načrta izdelka je določitev ciljev. Kaj hočeš doseči? Katero težavo(e) želite rešiti?
Razdelite na epike
Naslednji korak je razdelitev cevovoda delovne obremenitve na epske ali splošne kategorije. To vam bo omogočilo, da svoje veliko število nalog razdelite na 3 ali 4 ključne cilje.
Epe razdelite na dejanja
Po tem začnite dodajati uporabne predmete v vsak od svojih epikov. Na čem lahko zdaj začnete delati? In ko je to storjeno – kaj je naslednje?
Nastavite Svojo Časovnico
Zdaj je čas, da ustvarite razumno časovnico. Preglejte vse svoje naloge in utemeljeno ugibajte, koliko časa bo trajalo za dokončanje posamezne naloge. Prepričajte se, da se ta časovnica ujema z vašim splošnim koledarjem. To je dober način, da vidite, ali imate več časa za več možnih funkcij ali pa ste presegli svoj časovni proračun in ga morate zmanjšati.
V Skladu s tem Ponovite
Zdaj, ko imate svoj načrt, je čas, da začnete. Začnite delati in ustrezno ponovite svoj zemljevid. Morda prvi element traja veliko dlje, kot je bilo pričakovano, v tem primeru se vrnite na zemljevid, da boste lahko ugotovili najboljši način ukrepanja.
Pogosto Zastavljena Vprašanja o Zemljevidih Izdelkov
Ali je časovni načrt izdelka enak načrtu projekta?
Ne, časovni načrt izdelka ni isto kot načrt projekta. Načrt izdelka opisuje splošno usmeritev in cilje za izdelek, medtem ko načrt projekta opisuje posebne naloge, časovnice in vire, potrebne za dokončanje projekta.
Kako pogosto je treba posodobiti časovni načrt izdelka?
Načrt izdelka je treba redno posodabljati, običajno četrtletno ali dvakrat letno. To ekipam omogoča prilagajanje spreminjajočim se tržnim razmeram, potrebam strank in notranjim prioritetam.
Ali se načrt izdelka lahko uporablja za več izdelkov?
Da, časovni načrt izdelka se lahko uporablja za več izdelkov, vendar je pomembno zagotoviti, da ima vsak izdelek svojo jasno in jasno vizijo in cilje.
© 2024 - Clever Prototypes, LLC - Vse pravice pridržane.
StoryboardThat je blagovna znamka družbe Clever Prototypes , LLC in registrirana pri Uradu za patente in blagovne znamke ZDA
