Čo je SWOT analýza?
Pri precvičovaní zručností strategického rozhodovania je potrebné zvážiť veľa faktorov. Je ľahké nechať sa zavaliť súvisiacimi okolnosťami, možnosťami a údajmi. SWOT analýza alebo SWOT matica je rozhodovací rámec zameraný na strategicky dôležité prvky v tejto spleti. SWOT znamená silné stránky, slabé stránky, príležitosti , nebezpečenstvá . Tieto štyri kategórie opisujú, či je určitý aspekt rozhodnutia negatívny alebo pozitívny a či je externý alebo interný vo vzťahu k organizácii. Dôkladná SWOT analýza môže byť základom správneho strategického plánovania.
| DEFINÍCIA | PRÍKLAD | |
|---|---|---|
| S | Silné stránky
Vlastnosti alebo aktíva v rámci organizácie, ktoré sú prospešné |
|
| W | Slabé stránky
Vlastnosti alebo záväzky v rámci organizácie, ktoré sú škodlivé |
|
| O | Príležitosti
Skutočné alebo potenciálne podmienky, ktoré sú v prospech organizácie |
|
| T | Hrozby
Skutočné alebo potenciálne podmienky, ktoré negatívne ovplyvňujú organizáciu |
|
Tieto štyri kategórie môžu byť usporiadané do matice 2x2 pre ľahké kontrasty. Všimnite si interné/externé a pozitívne/negatívne vzťahy medzi každou bunkou v príklade SWOT analýzy nižšie.
Ako urobiť SWOT analýzu
Dobrá SWOT analýza začína kladením správnych otázok. Nižšie je uvedená šablóna, ktorá vám pomôže začať s vlastnou analýzou SWOT. Keď ho dokončíte, skúste si položiť nasledujúce otázky a v príslušnej bunke si predstavte najvýraznejšiu odpoveď na každú z nich. Neváhajte a brainstormujte čo najviac, ale skúste sa zamerať na štyri alebo päť položiek pre každý kvadrant. Zostaňte konkrétni a konkrétni, vyhýbajte sa vágnym vyhláseniam. Napríklad:
Silné stránky
(pozitívne, interné)
- Aký hmotný majetok (úver, kapitál atď.) možno v tejto situácii použiť?
- Aké nehmotné aktíva (znalosti, siete, reputácia atď.) nám pomôžu?
- Čo je na našej organizácii, vďaka čomu bude tento plán fungovať?
- V čom sme dobrí?
- V čom sme lepší ako konkurencia?
Slabé stránky
(negatívne, interné)
- Aké sú záväzky (dlhy, zlá poloha, dezorganizácia atď.), ktoré môžu brániť v tomto úsilí?
- Aké aktíva chýbajú (odbornosť, prístup k technológiám, zručnosti atď.), aby to bolo úspešné?
- Ak by niečo v organizácii spôsobilo zlyhanie, čo by to bolo?
- Kde potrebuje organizácia zlepšenie?
- V čom je konkurencia lepšia?
Príležitosti
(pozitívne, externé)
- Aké podmienky na trhu nám prospievajú?
- Čo sa v poslednej dobe zmenilo vo svete, aby to bolo jednoduchšie?
- Aké trendy sú dôvodom na optimizmus?
- Kto sú potenciálni spojenci?
- Aké environmentálne faktory (regulácia, technológia, dopyt atď.) robia organizáciu robustnou?
Hrozby
(negatívne, externé)
- Kto je konkurencia?
- Aké sú najväčšie prekážky v ceste?
- Ak niečo, čo v súčasnosti existuje mimo spoločnosti, spôsobuje zlyhanie, čo by to bolo?
- Ak sa niečo mimo spoločnosti zmenilo a spôsobilo zlyhanie, čo by to mohlo byť?
- Čím by bola táto myšlienka zastaraná?
Viac zdrojov nájdete tu:
Ďalšie čítanie
SWOT analýzu spopularizoval Albert Humphrey v 60. rokoch. Odvtedy sa objavilo mnoho aplikácií a variácií. „ Päť síl “ Michaela Portera z Competitive Strategy a PEST analýzy môžu pomôcť preskúmať environmentálne faktory, ktoré môžu vytvárať príležitosti alebo hrozby.
Heinz Weihrich obrátil poradie analýzy do matice TOWS ako spôsob, ako efektívne implementovať stratégie analyzované pomocou SWOT. V analýze TOWS sú prvky SWOT spárované, aby odhalili spôsoby, ako môžu silné stránky využiť príležitosti a minimalizovať hrozby, zatiaľ čo slabé stránky možno identifikovať, aby sa predišlo nástrahám a využili príležitosti na ich kompenzáciu.
Korene SWOT analýzy možno pravdepodobne vystopovať až do Sun Tzu's Art of War , najmä v jeho vyhlásení: „Ak poznáte nepriateľa a poznáte seba, vaše víťazstvo nebude na pochybách; ak poznáš Nebo a poznáš Zem, môžeš svoje víťazstvo dokončiť." Sun Tzu nabáda vodcov, aby poznali nielen svoje silné a slabé stránky, ale aj príležitosti a hrozby, ktoré predstavuje nepriateľ, počasie (nebesia) a terén (zem).
© 2024 - Clever Prototypes, LLC - Všetky práva vyhradené.
StoryboardThat je ochranná známka spoločnosti Clever Prototypes , LLC a registrovaná na úrade USA pre patenty a ochranné známky