Ce reprezintă PEST?
Ca o analiză SWOT, PEST conține patru componente: P olitic, E conomic, S ocial / Cultural și T echnological. Aceste patru categorii descriu imaginea de ansamblu a locului în care se află întreprinderea, de obicei la nivel național sau regional. Este deosebit de important să se ia în considerare tendințele pe termen lung într-o analiză PEST, deoarece acestea pot fi mai evidente în întreaga lume înainte ca efectele acestora să fie resimțite în anumite industrii.
Atunci când se pregătesc pentru viitor, companiile se implică în planificarea strategică. Acest proces analizează factorii din interiorul și din afara companiei și utilizează frecvent o analiză SWOT sau un cadru similar pentru a organiza informațiile generate. Planificarea strategică care examinează factorii externi se numește scanare de mediu .
Analiza PEST este o piatră de temelie a scanării mediului. La fel ca cele cinci forțe ale Porter , o analiză PEST privește în afara organizației în mediul înconjurător. Cu toate acestea, spre deosebire de cele cinci forțe, care se concentrează asupra industriei care înconjoară o companie, o analiză PEST se uită la mediul (macro) la scară largă în afara industriei. La fel ca cele cinci forțe, PEST corespunde pportunities O și T hreats în SWOT.
| P | Politic | Politica nu se referă doar la alegeri, ci la influența mai largă a guvernului asupra mediului de afaceri. Aceasta include totul, de la cerințele de etichetare la riscul de invazie militară. Legislația existentă și viitoare, în special în ceea ce privește impozitarea, salariile sau proprietatea intelectuală, poate avea un impact semnificativ asupra practicilor de afaceri. Pentru multe analize, "politică" acoperă de asemenea abordarea unei țări străine privind statul de drept, drepturile de proprietate și corupția. |
|---|---|---|
| E | Economic | Considerațiile economice sunt orientate în principal către macroeconomie. În timp ce un SWOT poate examina aspecte ale microeconomiei cum ar fi elasticitatea sau eficiența, rolul PEST este de a lua o imagine mai largă a mediului economic. Disponibilitatea creditelor, nivelul șomajului și sănătatea generală a economiei nu pot părea întotdeauna în mod direct relevante pentru o anumită afacere, ci ele modelează climatul în care funcționează toate întreprinderile. |
| S | Social / Cultural | Factorii sociali și culturali variază de la elemente cuantificabile cum ar fi demografice, până la puncte mai puțin măsurate, cum ar fi conștiința ecologică sau efectul credințelor religioase. Rezultatele educaționale, atitudinile generaționale, sănătatea comunității și mobilitatea socială reprezintă toate aspectele socio-culturale ale mediului de afaceri. În timp ce acestea pot fi cele mai evidente atunci când se analizează proiecte internaționale, aceste considerații se pot schimba dramatic între regiuni, orașe sau chiar cartiere. |
| T | Tehnologic | Inovațiile și schimbările tehnologice conduc aproape fiecare industrie. O analiză aprofundată a PEST analizează nu numai nivelul actual al tehnologiilor relevante, ci și cercetarea, prototipurile recente și apropierea morală. Dificultatea de automatizare, difuzarea inovației și schimbările de infrastructură în sus și în jos în lanțul de producție sunt toate considerații valoroase în această categorie. |
Analiza PEST poate fi extinsă cu mai multe categorii granulate, cum ar fi cele juridice (SPELLED), ecologice (PESTLE), etice (STEEPLE), demografice (STEEPLED) sau interculturale (SPELIT). În mod normal, acestea ar fi subsumate într-una din cele patru categorii PEST, însă pentru întreprinderile în care acești factori specifici vor avea un impact deosebit de puternic, ar putea fi util să le separăm.
Cum se efectuează o analiză PEST
Pentru a începe o analiză PEST, gândiți-vă pentru un timp, apoi selectați cei trei sau patru factori din fiecare categorie care sunt cel mai probabil să conducă sau să schimbe afacerea dvs. Când ați izolat aceste preocupări principale, ilustrați cele mai semnificative. Pentru fiecare categorie, puteți utiliza o hartă de păianjen pentru a vă organiza efortul de brainstorming sau pentru a prezenta mai multe detalii în analiza dvs.
Nu încercați să fiți exhaustivi în listarea factorilor din fiecare categorie, există întotdeauna un alt element care poate fi adăugat. În schimb, rețineți că analiza PEST este un instrument pentru a înțelege modul în care mediul mai larg afectează planurile dvs. Când ați terminat, luați în considerare încorporarea factorilor pe care i-ați identificat fie ca amenințări, fie ca oportunități într-o analiză SWOT.
Când să utilizați PEST
PEST este o componentă valoroasă a scanării în mediul înconjurător, deci nu există timp greșit să o faceți. Orice afacere nouă ar trebui să analizeze terenul înainte de a sări într-o nouă întreprindere. Chiar și întreprinderile stabile și de succes pot beneficia de o atenție deosebită pentru tendințele din mediul de afaceri. Pe scurt, oricine face o analiză SWOT , poate încorpora o analiză PEST în acest proces. Indiferent dacă sunteți antreprenor sau parte a unei echipe corporative, o analiză PEST vă va pregăti mai bine pentru amenințările și oportunitățile cu care vă veți confrunta acum și în viitor.
© 2024 - Clever Prototypes, LLC - Toate drepturile rezervate.
StoryboardThat este o marcă comercială a Clever Prototypes , LLC și înregistrată la Oficiul de brevete și mărci comerciale din SUA