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Por Alexander Cowan - Postado novamente com permissão de AlexanderCowan.com

Minha estrutura favorita para pensar sobre o ciclo de vida do cliente é "AIDA" (atenção, interesse, desejo, ação). Também gosto de adicionar um "OR" (integração, retenção), uma vez que são muito importantes para muitos dos produtos com os quais lido hoje. Curiosidade: essa estrutura é antiga para os padrões da imprensa de negócios de hoje - foi introduzida por profissionais de marketing no século 19 (sim, no século 19).

AIDA (OR) é um dos meus tópicos favoritos de storyboard simplesmente porque muitas equipes de produto com as quais me encontro não pensaram em todo o processo de aquisição em termos vívidos, acionáveis e testáveis. Você deve absolutamente mais painéis se achar que tem mais detalhes para eles, mas aqui está uma referência simples de 6 painéis para um storyboard AIDA (OR):


Storyboard de Aquisição do Cliente - Exemplo AIDA (OR)
Storyboard de Aquisição do Cliente - Exemplo AIDA (OR)
O quadro abaixo é um exemplo para uma empresa fictícia, 'Ativar questionário', que uso como exemplo para fins em meu livro. O Enable Quiz oferece questionários técnicos leves para quem deseja avaliar o conjunto de habilidades dos engenheiros que deseja contratar. As personalidades principais são 'Helen, a Gerente de RH' e 'Frank, o Gerente Funcional'. Helen é responsável por fazer as entrevistas iniciais e Frank é o gerente de contratação. Descrevi a vida deles antes e depois de Enable Quiz em um POST anterior. Aqui, vou narrar uma visão sobre o processo de aquisição de clientes.

AIDA (OR) - Atenção, interesse e desejo, ação (retenção de integração) - Exemplo



Notas Borda

ATENÇÃO:

Helen, a gerente de RH, vê uma postagem de sua amiga (ex-colega de trabalho) no LinkedIn dizendo que gosta de algo chamado 'Ativar questionário' para selecionar candidatos à engenharia.
Ative o questionário para avaliar as contratações de tecnologia

INTERESSE:

Esse problema está em sua mente e chama sua atenção. A página inicial do site explica claramente do que se trata: efetivamente, rastreando automaticamente o talento técnico. Nenhuma montagem necessária.
Ative o questionário para avaliar as contratações de tecnologia

DESEJO:

Helen está cansada de não ser capaz de melhorar sua taxa de sucesso nas contratações e de ter que limpar a bagunça emocional, financeira e logística quando uma contratação não dá certo. Nunca será 100%, mas deve ser melhor do que é. Além disso, Helen tem sua revisão anual em três meses e ela adoraria adicionar 'novo sistema de triagem implementado para candidatos de engenharia' à sua lista de realizações para o ano.
Usando questionários para determinar contratações de tecnologia

AÇAO:

Ela checa com Frank, já que ele tem que concordar e dar suas contribuições para ajustar os questionários para suas posições.

Convenientemente, o site Enable Quiz tem uma página para contratação de gerentes que ela encaminha para ele. Mas ele não lê, ela o pega no corredor e ele diz que está bem, especialmente se eles puderem tentar primeiro e custar apenas US $ 2 / candidato.
Usando questionários para determinar contratações de tecnologia

A BORDO:

Ela coloca um cartão de crédito e eles estão fazendo uma avaliação gratuita para 10 candidatos. O assistente integrado do site ajuda Helen a esboçar o conteúdo do questionário para as vagas em aberto e enviá-lo a Frank para revisão / atualização.

Ela acaba arrastando Frank para seu escritório para terminar, mas no geral o processo é bastante indolor. Eles experimentam com seu primeiro candidato no dia seguinte e os resultados são bons.
Usando avaliações de tecnologia para contratação

RETENÇÃO:

Triagem de candidatos usando Habilitar questionário se torna um hábito e eles usam em média 20-40 questionários / mês. A própria Helen postou sobre isso no LinkedIn depois de se tornar uma fã. Eles estão pensando em implementar auditoria de habilidades para sua equipe existente.
Retenção - Use auditorias de habilidade para contratação!


Tudo que você precisa para fazer o storyboard é uma superfície e um instrumento de escrita. Neste caso, usei as ferramentas aqui no Storyboard That para colocá-los juntos. Eu recomendo dar uma chance ao processo - cada um provavelmente levará de 30 a 60 minutos e eu acho que você achará o tempo bem gasto.

Mais?

Pessoalmente, gosto de começar este tipo de exercício com uma base em personas e cenários de problemas. Eu fiz um post anterior sobre isso, se você estiver interessado - 'Usando storyboards para animar a descoberta do cliente'.

Sua vez

Que técnicas você usou para ilustrar melhor como a aquisição de usuários deve acontecer? Em particular, você experimentou storyboards e como eles funcionaram para você? Se você está apenas testando, me diga como foi. Poste um comentário, responda no Twitter , escreva-me, poste no LinkedIn - estamos nisso juntos!


Sobre Alexander Cowan

Alex Cowan é o fundador e CTO da Leonid Systems, uma empresa de software que fornece soluções para os maiores provedores de comunicações do mundo. Ele já trabalhou com empresas que vão desde start-ups até Fortune 100s, melhorando sua vantagem competitiva em um cenário de alta tecnologia em constante mudança. Ele mora em Aptos, Califórnia, e pode ser contatado em www.alexandercowan.com , no Google Plus em Alexander Cowan.
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