Co oznacza PEST?
Jak analiza SWOT PEST składa się z czterech składników: P olitical, E conomic S ocial / kultura, i T echnological. Te cztery kategorie opisują duży obraz lokalizacji przedsiębiorstwa, zwykle na poziomie krajowym lub regionalnym. Szczególnie ważne jest rozważenie długoterminowych trendów w analizie PEST, ponieważ mogą one być bardziej widoczne na całym świecie, zanim ich skutki będą odczuwalne w poszczególnych branżach.
Przygotowując się na przyszłość, firmy angażują się w planowanie strategiczne. Proces ten analizuje czynniki zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz firmy, i często wykorzystuje analizę SWOT lub podobne ramy do organizowania generowanych informacji. Planowanie strategiczne badające czynniki zewnętrzne nazywane jest skanowaniem środowiskowym .
Analiza PEST jest podstawą skanowania środowiskowego. Podobnie jak Five Forces Portera , analiza PEST spogląda poza organizację na otaczające środowisko. Jednak w przeciwieństwie do Pięciu Sił, które koncentrują się na branży, która otacza firmę, analiza PEST analizuje środowisko na dużą skalę (makro) poza przemysłem. Podobnie jak pięciu sił, Pest odpowiada pportunities O i T hreats w SWOT.
| P | Polityczny | Polityka nie odnosi się tylko do wyborów, ale do szerszego wpływu rządu na otoczenie biznesu. Obejmuje to wszystko, od wymogów dotyczących etykietowania po ryzyko inwazji wojskowej. Istniejące i przyszłe przepisy, zwłaszcza dotyczące opodatkowania, wynagrodzeń lub własności intelektualnej, mogą mieć znaczący wpływ na praktyki biznesowe. W wielu analizach „polityczny” obejmuje również podejście obcego kraju do rządów prawa, praw własności i korupcji. |
|---|---|---|
| mi | Gospodarczy | Względy ekonomiczne są przede wszystkim ukierunkowane na makroekonomię. Podczas gdy SWOT może badać zagadnienia mikroekonomiczne, takie jak elastyczność lub wydajność, rolą PEST jest szersze spojrzenie na środowisko gospodarcze. Dostępność kredytów, poziom bezrobocia i ogólny stan gospodarki nie zawsze wydają się bezpośrednio związane z konkretną działalnością, ale kształtują klimat, w którym działają wszystkie przedsiębiorstwa. |
| S | Społeczne / kulturalne | Czynniki społeczne i kulturowe wahają się od bardzo wymiernych elementów, takich jak demografia, do trudniejszych do zmierzenia punktów, takich jak świadomość ekologiczna lub wpływ przekonań religijnych. Osiągnięcia edukacyjne, postawy pokoleniowe, zdrowie społeczności i mobilność społeczna to wszystkie społeczno-kulturowe aspekty środowiska biznesowego. Chociaż mogą one być najbardziej widoczne przy rozważaniu projektów międzynarodowych, rozważania te mogą się diametralnie zmienić między regionami, miastami, a nawet dzielnicami. |
| T | Techniczny | Innowacje technologiczne i zmiany napędzają niemal każdą branżę. Dokładna analiza PEST bada nie tylko aktualny poziom odpowiednich technologii, ale także cel badań, najnowsze prototypy i nadchodzące starzenie się. Możliwość automatyzacji, dyfuzji innowacji i zmian infrastruktury w górę iw dół łańcucha produkcji są warte uwagi w tej kategorii. |
Analizę PEST można rozszerzyć o bardziej szczegółowe kategorie, takie jak Legal (SPELLED), Ecological (PESTLE), Ethical (STEEPLE), Demographic (STEEPLED) lub Intercultural (SPELIT). Zwykle byłyby one zaliczone do jednej z czterech kategorii PEST, ale dla firm, w których te szczególne czynniki będą miały szczególnie silny wpływ, może być przydatne ich oddzielenie.
Jak przeprowadzić analizę PEST
Aby rozpocząć analizę PEST, przeprowadź burzę mózgów przez chwilę, a następnie wybierz trzy lub cztery czynniki z każdej kategorii, które najprawdopodobniej będą prowadzić lub zmieniać firmę. Kiedy wyizolujesz te podstawowe obawy, zilustruj najważniejsze. Dla każdej kategorii możesz użyć mapy pająka, aby zorganizować burzę mózgów lub przedstawić więcej szczegółów w swojej analizie.
Nie staraj się być wyczerpujący w listach czynników w każdej kategorii, zawsze jest inny element, który można dodać. Zamiast tego pamiętaj, że analiza PEST jest narzędziem do zrozumienia, w jaki sposób szersze środowisko wpływa na twoje plany. Po zakończeniu rozważ uwzględnienie czynników, które zidentyfikowałeś jako zagrożenia lub szanse w analizie SWOT.
Kiedy używać PEST
PEST jest cennym składnikiem skanowania środowiskowego, więc nie ma na to czasu. Każda nowa firma powinna zbadać teren przed skokiem do nowego przedsięwzięcia. Nawet stabilne i odnoszące sukcesy firmy mogą czerpać korzyści z obserwacji trendów w środowisku biznesowym. Krótko mówiąc, każdy, kto przeprowadza analizę SWOT , może włączyć analizę PEST do tego procesu. Niezależnie od tego, czy jesteś przedsiębiorcą, czy częścią zespołu korporacyjnego, analiza PEST lepiej przygotuje Cię na zagrożenia i szanse, z którymi będziesz musiał się zmierzyć teraz iw przyszłości.
© 2024 - Clever Prototypes, LLC - Wszelkie prawa zastrzeżone.
StoryboardThat jest znakiem towarowym firmy Clever Prototypes , LLC , zarejestrowanym w Urzędzie Patentów i Znaków Towarowych USA