L'organizzazione industriale è un campo di studio che esamina le differenze tra la concorrenza "perfetta" tra aziende trovate nei libri di testo economico e la concorrenza "imperfetta" trovata nel mondo reale. Uno strumento derivato dal campo è l'analisi di Michael Porter, "cinque forze", sin dall'inizio del suo libro seminale, Strategia Competitive. Porter ha sviluppato le cinque analisi delle forze come una variazione più rigorosa dell'analisi SWOT ampiamente utilizzata. Il quadro si concentra sul livello di concorrenza all'interno di un settore per valutare la posizione strategica di un'azienda. A differenza dell'analisi SWOT, le cinque forze sondano l'ambiente imprenditoriale, anziché esaminare un'azienda stessa. Oltre all'analisi del PEST, scava in profondità le Opportunità e le Minacce dello SWOT.
Five Forces Sub-Analysis - An in-depth look at the factors which influence new entrants to the widget industry.
Testo Storyboard
Diapositiva: 1
Profitability
The widget industry is not remarkably profitable. This will deter new entrants.
Diapositiva: 2
Economies of Scale
The low margins on widget production are primarily due to cost of raw materials. Profitability comes through mass production. This impedes new entrants.
Diapositiva: 3
Expensive Facilities
Modern widget production requires significant land, structures, and machinery. These items usually require extensive capital investment, raising barriers to entry.
Diapositiva: 4
Internal Regulations
Welcome to the 83rd annual WMC convention.
Since the Great Widget Collapse of 1937, the Widget Manufacture's Consortium instituted stricter marketing rules to protect consumers and burden new entrants.
Diapositiva: 5
No Key Intellectual Property
While some widget production processes are still patented, many alternatives exist and are widely available for a nominal cost. This benefits new entrants.
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