Cos'è un'analisi SWOT?
Quando si praticano le capacità decisionali strategiche, ci sono molti fattori da considerare. È facile lasciarsi sopraffare dalle circostanze, dalle opzioni e dai dati correlati. Un’analisi SWOT, o matrice SWOT, è un quadro decisionale per concentrarsi su elementi strategicamente importanti in questo miscuglio. SWOT sta per punti di forza, debolezze , opportunità , minacce . Queste quattro categorie descrivono se un aspetto della decisione è negativo o positivo e se è esterno o interno all'organizzazione. Un’analisi SWOT approfondita può essere la spina dorsale di una solida pianificazione strategica.
| DEFINIZIONE | ESEMPIO | |
|---|---|---|
| S | Punti di forza
Qualità o risorse all'interno dell'organizzazione che sono vantaggiose |
|
| W | Punti deboli
Qualità o responsabilità all'interno dell'organizzazione che sono dannose |
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| O | Opportunità
Condizioni effettive o potenziali che vanno a vantaggio dell'organizzazione |
|
| T | Minacce
Condizioni effettive o potenziali che influiscono negativamente sull'organizzazione |
|
Queste quattro categorie possono essere organizzate in una matrice 2x2 per facili contrasti. Notare le relazioni interna/esterna e positiva/negativa tra ciascuna cella nell'esempio di analisi SWOT riportato di seguito.
Come fare un'analisi SWOT
Una buona analisi SWOT inizia con il porre le domande giuste. Di seguito è riportato un modello per iniziare la tua analisi SWOT. Mentre lo completi, prova a porti le seguenti domande e visualizza la risposta più saliente a ciascuna nella cella appropriata. Sentiti libero di fare brainstorming il più possibile, ma prova a concentrarti su quattro o cinque elementi per ciascun quadrante. Inoltre, rimani specifico e concreto, evitando dichiarazioni vaghe. Per esempio:
Punti di forza
(Positivo, Interno)
- Quali beni materiali (credito, capitale, ecc.) possono essere utilizzati in questa situazione?
- Quali asset immateriali (conoscenza, reti, reputazione, ecc.) ci aiuteranno?
- Quali caratteristiche della nostra organizzazione faranno sì che questo piano funzioni?
- In cosa siamo bravi?
- In cosa siamo migliori della concorrenza?
Punti deboli
(Negativo, Interno)
- Quali sono le passività (debiti, cattiva localizzazione, disorganizzazione, ecc.) che potrebbero ostacolare questo sforzo?
- Quali risorse mancano (competenze, accesso alla tecnologia, competenze, ecc.) per garantire il successo?
- Se qualcosa all'interno dell'organizzazione causasse il fallimento di tutto ciò, cosa sarebbe?
- Dove l’organizzazione ha bisogno di miglioramenti?
- In che modo la concorrenza è superiore?
Opportunità
(Positivo, Esterno)
- Quali condizioni di mercato ci avvantaggiano?
- Cosa è cambiato di recente nel mondo per rendere tutto questo più semplice?
- Quali tendenze sono motivo di ottimismo?
- Chi sono i potenziali alleati?
- Quali fattori ambientali (regolamentazione, tecnologia, domanda, ecc.) rendono robusta l’organizzazione?
Minacce
(Negativo, Esterno)
- Chi è la concorrenza?
- Quali sono i maggiori ostacoli sulla strada?
- Se qualcosa attualmente esistente al di fuori dell’azienda causasse il fallimento di tutto ciò, cosa sarebbe?
- Se qualcosa all’esterno dell’azienda cambiasse causando un fallimento, cosa potrebbe succedere?
- Cosa renderebbe questa idea obsoleta?
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Ulteriori letture
L'analisi SWOT è stata resa popolare da Albert Humphrey negli anni '60. Da allora sono sorte molte applicazioni e varianti. Le “ Cinque Forze ” di Michael Porter tratte dalla strategia competitiva e dall'analisi PEST possono aiutare a esplorare i fattori ambientali che potrebbero costituire opportunità o minacce.
Heinz Weihrich ha invertito l'ordine di analisi in una matrice TOWS come un modo per implementare in modo efficiente le strategie analizzate da SWOT. In un’analisi TOWS, gli elementi SWOT vengono accoppiati per rivelare i modi in cui i punti di forza possono sfruttare le opportunità e minimizzare le minacce, mentre i punti deboli possono essere identificati per evitare trappole e sfruttare le opportunità per compensarle.
Le radici dell'analisi SWOT possono essere rintracciate probabilmente fin nell'Arte della guerra di Sun Tzu, in particolare nella sua dichiarazione: “Se conosci il nemico e conosci te stesso, la tua vittoria non sarà messa in dubbio; se conosci il Cielo e conosci la Terra, puoi rendere completa la tua vittoria”. Sun Tzu esorta i leader a conoscere non solo i propri punti di forza e di debolezza, ma anche le opportunità e le minacce presentate dal nemico, dal tempo (il cielo) e dal terreno (la terra).
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