यह शिक्षकों के बीच कोई रहस्य नहीं है कि हम थके हुए समूह हैं। हम समर्पित, भावुक, सहानुभूतिपूर्ण, रचनात्मक और स्मार्ट, प्यार वाले लोग हैं। हम लंबे समय तक काम करते हैं - घड़ी तय करने से पहले अच्छी तरह से पहुंचने और घड़ी के बाद लंबे समय तक रहने पर कहता है कि घर जाने का समय है। हम अपने छात्रों की जरूरतों को पूरा करने के लिए, मानकों को पढ़ाने, परीक्षणों के लिए तैयार करने, कानून का पालन करने और समयसीमा पूरी करने के लिए काम करते हैं, जबकि सभी को एक अच्छा इंसान व्यवहार करता है। तो क्यों, कोई भी पूछ सकता है, क्या कोई शिक्षक अपने टू-डू सूची में एक और आइटम जोड़ना चाहता है? मचान कार्य - लंबे या छोटे - शिक्षक के लिए अधिक काम की आवश्यकता होगी। संरचना का समर्थन करने के लिए यह विश्लेषण, नियोजन, और दस्तावेज़ों का निर्माण करना है। एक शिक्षक ने अपने प्रयासों और सच्चे कामों को मचान में अतिरिक्त समय और प्रयास क्यों लगाया? संक्षेप उत्तर - यह हर किसी को बेहतर शामिल करता है
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शिक्षा में मचान एक शिक्षक-निर्देशित प्रक्रिया है जो बड़े कार्यों को छोटे, अधिक प्रबंधनीय कार्यों में विभाजित करता है, और उन्हें पूरा करने के लिए एक ढांचा या उपकरण का उपयोग करता है वास्तव में कार्य कैसे टूट गया है कक्षा के श्रृंगार, शिक्षक के लक्ष्यों और कक्षा के लिए इच्छित परिणामों पर निर्भर है। ये परिणाम पाठ्यक्रम के फ्रेमवर्क, स्कूल या विभाग सीखने के लक्ष्यों, या कक्षा में छात्रों की आवश्यकताओं के लिए बहुत विशिष्ट पर आधारित हो सकते हैं। यद्यपि प्रत्येक असाइनमेंट के लिए लक्ष्य भिन्न हो सकता है, प्रक्रिया में पुनरावृत्ति महत्वपूर्ण है एक दोहराव ढांचा या उपकरण का उपयोग करना, जैसे कि ग्राफिक आयोजक, रूपरेखा, आत्म-संपादन चेकलिस्ट, या ग्रेडिंग रैब्रीक, और इससे पहले प्रत्येक कार्य का निर्माण करने से, स्वतंत्रता बढ़ाने के साथ-साथ, तेजी से चुनौतीपूर्ण कार्यों के लिए एक चिकनी संक्रमण की अनुमति देता है।
हालांकि अधिक बार, छोटे कार्य स्वतंत्रता के लिए अधिक क्षमता प्रदान करते हैं, शिक्षक के साथ संशोधन के लिए और अधिक बार अक्सर चेकपॉइंट, नियत तिथियां या अवसर होते हैं। इससे शिक्षक को यह देखने की अनुमति मिलती है कि छात्र को परेशानी हो रही है; इस प्रक्रिया में हर कदम शिक्षक को देखता है कि छात्र गलत कहां गया था। शिक्षकों के पास छात्रों को अतिरिक्त सहायता या स्पष्टता प्रदान करने का समय है, इससे पहले कि गलत धारणाएं छात्र की प्रगति को पूरी तरह से बाधित करती हैं।
कार्यकारी कार्य विकार या कार्यकारी कार्य चुनौतियों वाले छात्रों के लिए दीर्घकालिक कार्य विशेष रूप से चुनौतीपूर्ण हो सकते हैं। कार्यप्रणाली का काम कार्य के सफल समापन के लिए आवश्यक आठ प्रमुख कौशलयों को दर्शाता है: आवेग नियंत्रण, भावनात्मक नियंत्रण, लचीला सोच, कार्यशील स्मृति, आत्म-निगरानी, योजना और प्राथमिकता, कार्य आरंभ और संगठन एडीएचडी, डिस्लेक्सिया, मनोदशा संबंधी विकार, न्यूरोलॉजिकल स्थितियों या ऑटिज्म स्पेक्ट्रम विकार (एएसडी) वाले छात्र अक्सर कार्यकारी कार्य के साथ संघर्ष करते हैं। मचान को शुरू से खत्म करने के लिए वर्तमान प्रतिक्रिया, समर्थन और संरचना प्रदान करके इन चुनौतियों के प्रभावों को कम करता है।
मचान कार्य भी शिक्षकों को उन छात्रों की पहचान करने की अनुमति देता है जो अधिक महत्वपूर्ण हस्तक्षेप की आवश्यकता होती हैं। कभी-कभी शिक्षक पाएंगे कि संरचित और कम जटिल संज्ञानात्मक कार्यों के बावजूद, एक छात्र अभी भी सफल नहीं हो पाएगा यह पहले निदान विकलांगता का परिणाम हो सकता है या जो कि किसी का ध्यान नहीं गया है। इन छात्रों को विभेदित निर्देश की आवश्यकता हो सकती है विभेदित शिक्षा मचान से भिन्न है जिसमें पाठ को सामग्री के लिए संशोधित किया जाएगा (छात्र को क्या पता होना चाहिए), प्रक्रिया (सामग्री को सीखने के लिए छात्र को क्या करना है), उत्पाद (छात्र कैसे दर्शाता है कि उन्होंने क्या सीखा है ), या सीखने के माहौल (स्थान जहां शिक्षा होती है या कक्षा कैसे स्थापित की जाती है)। इसका मतलब यह हो सकता है कि पाठ्यक्रम को एक्सेस करने के लिए एक छात्र को एक अलग रीडिंग स्तर पर एक पूरी तरह से अलग पाठ की आवश्यकता होती है।
एक शिक्षक की कल्पना करो, श्री एक्स, यह निर्णय लेता है कि सेमेस्टर के अंत तक, उनकी कक्षा में भगवान के मारे की पढ़ाई होगी और पांच पैराग्राफ निबंध लिखेंगे जो तीन प्रतीकों के महत्व पर चर्चा करता है और कैसे वे उपन्यास के दौरान बदलते हैं। महान। यह एक ठोस असाइनमेंट है जिसके लिए समझदारी, विश्लेषण और महत्वपूर्ण सोच की आवश्यकता होती है। असाइनमेंट निष्पादित करने के लिए पढ़ने, लेखन, रचना और संगठनात्मक कौशल का उल्लेख करने के लिए नहीं। किसी भी कक्षा में छात्रों के विभिन्न स्तरों के कारण, इस असाइनमेंट को ब्लैकबोर्ड पर लिखना, उपन्यास की एक प्रति को सौंपना, और उन्हें अपने रास्ते पर भेजना, सेमेस्टर के अंत तक, छात्र से छात्र तक नाटकीय रूप से भिन्न परिणाम देगा। उल्लेख नहीं करने के लिए, कक्षा का आधा आतंक या नकार की स्थिति में प्रवेश कर सकता है।
यदि यह वही शिक्षक अपने काम को पार करने के लिए था, तो उसकी अंतिम परियोजना या लक्ष्य " छात्रों को मारे गए भगवान का पढ़ना होगा, और पांच पैराग्राफ निबंध लिखेंगे जो तीन प्रतीकों के महत्व की चर्चा करता है और कैसे वे उपन्यास के दौरान बदलते हैं " , योजना के लिए एक प्रारंभिक बिंदु के रूप में उपयोग किया जाएगा सबसे पहले, वह खुद से पूछता था, "लक्ष्य को पूरा करने के लिए मेरे छात्रों को क्या करने की ज़रूरत है?" और, बस उतना ही महत्वपूर्ण है, "अब वे क्या कर सकते हैं?"
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लक्ष्यों और उद्देश्यों को परिभाषित करने के लिए संज्ञानात्मक शिक्षण डोमेन की ब्लूम के वर्गीकरण एक उत्कृष्ट संसाधन है पहले लक्ष्य को हासिल करने के लिए आवश्यक कौशल की पहचान करने के बाद, शिक्षक लक्ष्य पर पहुंचने के लिए आवश्यक बुनियादी कौशल की पहचान करने के लिए पीछे की ओर काम करने वाले उन विशिष्ट कौशल को विकसित करने पर ध्यान केंद्रित कर सकता है। इन कौशलों में प्रत्यक्ष निर्देश छोटे कार्यों में प्रदान किया जा सकता है जो परिणाम के साथ आगे बढ़ते हैं।
कार्रवाई | प्रदर्शन | VERBS |
---|---|---|
ज्ञान |
| सूची, परिभाषित, बताए, वर्णन, पहचान, शो, लेबल, एकत्र, जांच, रिकॉर्ड, नाम, रेखांकित करें |
समझ |
| व्याख्या, अनुमान, सहयोगी, अनुमान, अंतर, चर्चा, पहचान, समीक्षा, पता लगाने, विस्तार |
आवेदन |
| लागू करें, प्रदर्शित करें, गणना करें, वर्णन करें, हल करें, जांचें, संशोधित करें, हेरफेर करें, खोजें, अभ्यास करें |
विश्लेषण |
| कनेक्ट, समझाएं, वर्गीकृत करें, व्यवस्थित करें, तुलना करें, चुनें, संबंधित, हल करें, वर्गीकृत करें |
संश्लेषण |
| डिजाइन, तैयार, व्यवस्थित, इकट्ठा, निर्माण, बनाने, व्यवस्थित करने, पुनर्व्यवस्था, गठबंधन, एकीकृत, रचना, सामान्यीकरण |
मूल्यांकन |
| आकलन, रैंक, परीक्षा, माप, अनुशंसा, न्यायाधीश, मूल्यांकन, औचित्य, संक्षेप, समर्थन |
सृष्टि |
| बनाने, आविष्कार, रचना, अनुमान, योजना, निर्माण, डिजाइन, कल्पना करना, प्रस्ताव देना, तैयार करना, संयोजन करना, गठबंधन करना, hypothesize |
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एक बार शिक्षक ने लक्ष्य और लक्ष्य तक पहुँचने के लिए आवश्यक कौशल को परिभाषित करने के बाद, शिक्षक कार्य या असाइनमेंट का एक सेट तैयार करेगा, प्रत्येक एक विशिष्ट लक्ष्य के साथ या कार्य को पूरा करने के लिए आवश्यक एक नया कौशल सीखने पर केंद्रित होगा।
मचान शिक्षा में एक दृष्टिकोण है जहां शिक्षक जटिल कार्यों को छोटे, अधिक प्राप्त करने योग्य कार्यों में तोड़कर छात्रों का मार्गदर्शन करते हैं और उन्हें पूरा करने के लिए आवश्यक उपकरण या ढांचे प्रदान करते हैं। यह दृष्टिकोण छात्रों को अपने कौशल, ज्ञान और समझ को बढ़ाने में सक्षम बनाता है, साथ ही साथ पूरी प्रक्रिया में प्रदान की जाने वाली निरंतर प्रतिक्रिया, समर्थन और संरचना के साथ स्वतंत्रता प्राप्त करता है।
मचान महत्वपूर्ण है क्योंकि यह शिक्षकों को उन छात्रों की पहचान करने की अनुमति देता है जिन्हें अधिक महत्वपूर्ण हस्तक्षेप और समर्थन की आवश्यकता होती है, कार्यकारी कार्य चुनौतियों के प्रभाव को कम करता है, और शुरू से अंत तक निरंतर प्रतिक्रिया, समर्थन और संरचना प्रदान करता है। मचान छात्रों को कौशल, ज्ञान और समझ विकसित करने में मदद करता है और कार्यों को पूरा करते हुए स्वतंत्रता बढ़ाता है।
कक्षा में मचान में बड़े कार्यों को छोटे, अधिक प्रबंधनीय कार्यों में तोड़ना और उन्हें पूरा करने के लिए ढाँचों या उपकरणों का उपयोग करना शामिल है। उदाहरण के लिए, एक शिक्षक छात्रों को कार्यों को पूरा करने में मदद करने के लिए ग्राफिक आयोजकों, रूपरेखाओं, स्व-संपादन चेकलिस्ट या ग्रेडिंग रूब्रिक का उपयोग कर सकता है। शिक्षक निरंतर प्रतिक्रिया, समर्थन और संरचना प्रदान करता है, और व्यक्तिगत छात्रों की जरूरतों को पूरा करने के लिए मचान को समायोजित करता है।