Analyse SWOT

Qu'est-ce qu'une analyse SWOT ?

Lors de la mise en pratique des compétences de prise de décision stratégique, de nombreux facteurs doivent être pris en compte. Il est facile de se laisser submerger par des circonstances, des options et des données connexes. Une analyse SWOT, ou matrice SWOT, est un cadre de prise de décision permettant de se concentrer sur les éléments stratégiquement importants de ce fouillis. SWOT signifie Forces , Faiblesses , Opportunités , Menaces . Ces quatre catégories décrivent si un aspect de la décision est négatif ou positif, et s'il est externe ou interne à l'organisation. Une analyse SWOT approfondie peut constituer l’épine dorsale d’une planification stratégique solide.

Ces quatre catégories peuvent être disposées dans une matrice 2x2 pour faciliter les contrastes. Notez les relations internes/externes et positives/négatives entre chaque cellule dans l'exemple d'analyse SWOT ci-dessous.

SWOT Analysis Example

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Comment faire une analyse SWOT

Une bonne analyse SWOT commence par poser les bonnes questions. Vous trouverez ci-dessous un modèle pour vous aider à démarrer votre propre analyse SWOT. Au fur et à mesure que vous le complétez, essayez de vous poser les questions suivantes et visualisez la réponse la plus importante à chacune dans la cellule appropriée. N'hésitez pas à réfléchir autant que vous le pouvez, mais essayez de vous concentrer sur quatre ou cinq éléments pour chaque quadrant. Aussi, restez précis et concret, en évitant les déclarations vagues. Par exemple:

Forces

(Positif, Interne)

• Quels actifs corporels (crédit, capital, etc.) peuvent être mobilisés dans cette situation ?
• Quels actifs immatériels (connaissances, réseaux, réputation, etc.) nous aideront ?
• Qu’est-ce qui, dans notre organisation, permettra à ce plan de fonctionner ?
• En quoi sommes-nous bons ?
• Comment sommes-nous meilleurs que la concurrence ?

Faiblesses

(Négatif, Interne)

• Quels sont les passifs (dettes, mauvaise localisation, désorganisation, etc.) qui pourraient entraver cet effort ?
• Quels atouts manquent (expertise, accès à la technologie, compétences, etc.) pour réussir ?
• Si quelque chose au sein de l’organisation provoquait cet échec, qu’est-ce que ce serait ?
• Où l’organisation a-t-elle besoin d’être améliorée ?
• En quoi la concurrence est-elle supérieure ?

Opportunités

(Positif, Externe)

• Quelles conditions de marché nous profitent ?
• Qu’est-ce qui a récemment changé dans le monde pour rendre cela plus facile ?
• Quelles tendances incitent à l’optimisme ?
• Qui sont les alliés potentiels ?
• Quels facteurs environnementaux (réglementation, technologie, demande, etc.) rendent l’organisation robuste ?

Des menaces

(Négatif, Externe)

• Qui est le concours ?
• Quels sont les plus grands obstacles sur le chemin ?
• Si quelque chose existant actuellement en dehors de l’entreprise provoquait l’échec, quel serait-il ?
• Si quelque chose en dehors de l’entreprise changeait et provoquait un échec, qu’est-ce que cela pourrait être ?
• Qu’est-ce qui rendrait cette idée obsolète ?

Modèle SWOT

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Lectures complémentaires

L’analyse SWOT a été popularisée par Albert Humphrey dans les années 1960. Depuis, de nombreuses applications et variantes ont vu le jour. Les « Cinq forces » de Michael Porter issues de la stratégie concurrentielle et de l'analyse PEST peuvent aider à explorer les facteurs environnementaux qui pourraient composer des opportunités ou des menaces.

Heinz Weihrich a inversé l'ordre d'analyse dans une matrice TOWS afin de mettre en œuvre efficacement les stratégies analysées par SWOT. Dans une analyse TOWS, les éléments SWOT sont associés pour révéler les moyens par lesquels les points forts peuvent exploiter les opportunités et minimiser les menaces, tandis que les faiblesses peuvent être identifiées pour éviter les pièges et exploiter les opportunités pour les compenser.

Les racines de l'analyse SWOT remontent sans doute à l'Art de la guerre de Sun Tzu, notamment dans sa déclaration : « Si vous connaissez l'ennemi et vous connaissez vous-même, votre victoire ne sera pas mise en doute ; si vous connaissez le Ciel et la Terre, vous pouvez compléter votre victoire. Sun Tzu exhorte les dirigeants à connaître non seulement leurs propres forces et faiblesses, mais aussi les opportunités et les menaces présentées par l'ennemi, la météo (les cieux) et le terrain (la terre).