Heijunka y su Ayuda2
Öykü Penceresi Metni
- Conozco alguien experto que puede auxiliarnos y lo hará, pues me debe un favor.
- Al día siguiente llegó el experto desde japón a la fábrica.
- Para suerte de la planta, el encargado conocía a un experto de Lean Manufacturing, y estaba seguro que podría ayudarles...
- Perfecto!!Comunícate con el inmediatamente.
- 1 hora después el encargado logró concretar la visita del experto.
- Hemos llegado, manos ala obra!!
- A mi Igual Sr. Johnson, vamos a ver que es lo que sucede...
- Plan de Producción
- Hemos recibido muchas quejas de clientes por el incumplimiento del lead time acordado, pero no me explico como es posible si somos la planta más eficiente de toda la org...
- Me da gusto que este aquí Sr. Leenjunka
- ¿Podría mostrarme el plan de producción para este mes?
- El experto quedó impresionado que una empresa de gran tamaño no pudiera identificar la raíz de un problema tan sencillo.
- Al no usar HEIJUNKA y tener pedidos que incluían los 3 productos que se fabrican los clientes tenían que esperar 1 mes o más para recibir su pedido mientras que la org, prometía un plazo menor.
- 1. Conocer la demanda de cada producto.2. Conocer la cantidad de productos que se fabrican por día, semana y en el mes.3. Dividir la demanda de cada producto entre 4 para conocer la piezas a producir por semana.
- Pasos Para Hacer Un Plan De Producción Correcto.
- Un problema sencillo, pero de grandes efectos.
- Mientras trabajaban, el experto le explicó las deficiencias de su plan de producción al no usar HEIJUNKA.
- Tu problema no es nada complicado, solo necesitamos la ayuda de HEIJUNKA
- 4. Se debe redondear los resultados del punto anterior.5. En la última semana se hacen los ajustes correspondientes para cumplir con la demanda.
- Es una herramienta para nivelar la producción y reducir el lead time
- Oh genial, ¿pe pe pero que es eso?
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