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Un viaje al éxito empresarial

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  • Glida: 1
  • Claro, Ana. En la planificación, definimos nuestros objetivos y estrategias. Por ejemplo, queremos aumentar nuestras ventas en un 20% este año. Para lograrlo, hemos desarrollado un plan detallado que incluye la expansión a nuevos mercados y el lanzamiento de nuevos productos.
  • Vamos a empezar con la *planificación*. Carlos, ¿puedes comenzar?
  • Bien equipo, hoy vamos a revisar el proceso administrativo para asegurarnos de que estamos alineados con nuestros objetivos.
  • CARLOS
  • ANA
  • Excelente, Lucía. La dirección es clave para asegurar que todos trabajen hacia el mismo objetivo. Ahora, hablemos del *control
  • Ahora, pasemos a la *organización*. Esto implica asignar recursos y responsabilidades. David, ¿cómo estamos en términos de presupuesto?
  • LUCIA
  • En cuanto a la *dirección*, es crucial motivar y liderar a nuestro equipo. Estamos implementando nuevas estrategias de comunicación interna y programas de incentivos.
  • DAVID
  • ELENA
  • Tenemos un presupuesto asignado para cada departamento. Además, estamos utilizando un sistema ERP para gestionar nuestros recursos eficientemente.
  • Glida: 2
  • Recuerden, el proceso administrativo es un ciclo continuo. Sigamos evaluando y ajustando nuestro enfoque según sea necesario. ¡A trabajar, equipo! ¡Hagamos que TechVision alcance nuevas alturas!
  • El *control* implica monitorear y evaluar el progreso. Estamos usando dashboards en tiempo real para seguir los KPIs y asegurarnos de que estamos en el camino correcto.
  • Muy bien, equipo. Si seguimos este proceso, estoy segura de que alcanzaremos nuestros objetivos. Gracias por su compromiso y dedicación.
  • FIN
  • BY: LITT, KARLEN, MAIZARES, SOTO DOPPLER Y DOMINGUEZ
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