Vad är agil utveckling?
Agile Development är ett tillvägagångssätt för mjukvaruutveckling som fokuserar på snabba funktionsutrullningar med ständiga iterationer baserat på interdepartementala konsultationer och feedback från användare. Det är ett ramverk för projektledning som är baserat på inkrementella utvecklingar med varje steg i processen som testas, och baserar nästa iteration eller produktpivot på feedback eller resultat från slutanvändarna.
Berättelsekartor och agil utveckling
Att förstå vad agil utveckling är är bara början – det är att införliva det i din affärspraxis som är den viktiga delen. Ett bra sätt att implementera det agila tillvägagångssättet i dina projektledningsmetoder är att associera bilder tillsammans med agil utveckling. En vanlig bild att börja med är kartor för användarberättelser . Kartor för användarberättelser är visuella skildringar av användare som interagerar med din produkt och de svar eller handlingar som ditt användarupplevelse framkallar hos användare när de arbetar för att uppnå ett mål eller mål. Att skapa berättelsekartor för dina användare tvingar dig att dela upp din produkt i stegvisa steg, så att du kan fokusera på hur iterativa ändringar kan tillämpas på varje steg oberoende för att förbättra produkten som helhet. Berättelsekartor kan ta olika former: linjära resor när användaren går igenom din produkt, icke-linjära cykler eller till och med grafer som visar tid eller prioritet längs x-axeln och uppgiftens komplexitet på y-axeln.
Typer av agil utveckling
Klunga
Scrum är en agil utvecklingsmetodik som fokuserar på att tidsboxa projektuppgifter till sprints (vanligtvis 1-4 veckor långa) och låter utvecklare rulla ut nya funktioner med en förutbestämd kadens. Typiska metoder för organisationer som använder scrum är dagliga stand-up möten, sprint kickoffs och post-sprint recensioner.
Kanban
Kanban är en agil utvecklingsmetodik som inkluderar en visuell eftersläpning av prioriterade uppgifter som måste slutföras för att avsluta ett projekt. Så snart dessa uppgifter är slutförda släpps de, vilket resulterar i kontinuerliga produktiterationer och releaser. Utvecklare har valet att dra uppgifter som är närmast relaterade till deras expertområde och uppgifter som inte är tidsinställda.
Hur man berättelsekarta för Agile
-
Isolera ett projekt
Det första steget i att implementera agila utvecklingsmetoder är att välja ett projekt att arbeta med. Agil utveckling fungerar bäst på komplexa projekt med många rörliga delar. Välj ett projekt som kan kräva samarbete mellan avdelningar och skapande/implementering av ett antal nya funktioner. Välj sedan en scrum master , den person som ska ansvara för att se till att projektet går enligt plan.
-
Skapa en uppgiftseftersläpning
Nästa steg är att skapa en lista över alla nödvändiga uppgifter som projektet behöver för att bli komplett. När alla uppgifter har listats, organisera dem efter vikt och prioritet. Ofta kommer det att finnas uppgifter som är omöjliga att slutföra utan att slutföra en av de andra eftersatta uppgifterna först - din prioritetslista bör ta hänsyn till detta. Uppgiftslistan kommer att förändras och växa under den agila processen när du inser att fler uppgifter måste slutföras och å andra sidan inser att vissa uppgifter är onödiga.
-
Dela upp i sprints eller skapa en Kanban-bräda
Nu är det dags att bestämma om du använder Scrum- eller Kanban- metoden. Om du bestämmer dig för att gå med Scrum, dela sedan upp dina uppgiftslistor i individuella spurter. Begränsa dina sprints till högst fyra utvecklarveckor, men sikta på cirka två veckor. Detta kommer att minska utrymmet för ditt projekt och tvinga utvecklare att arbeta med de viktigaste uppgifterna. Om du använder Kanban, skapa sedan en Kanban-tavla med alla dina eftersatta uppgifter. Låt utvecklarna gå till styrelsen och fysiskt välja en uppgift att hävda som sin egen. Flytta uppgiften genom tavlan från "Att göra", till "Göra", till "Klar".
-
Börja jobba
Börja jobba! När utvecklare och marknadsförare börjar arbeta tillsammans med sina tilldelade uppgifter, hjälper det att ha dagliga snabba stand-up-möten. Dessa möten bör inte vara längre än 10 minuter långa och varje deltagare ska svara på tre kärnfrågor: Vad gjorde du igår? Vad gör du idag? Finns det något som hindrar dig från att utföra dina uppgifter idag?
-
Granska projekt, bearbeta och upprepa
När sprinten är över eller en ny funktion har rullats ut, granska projektet för att se till att det är acceptabelt för användarinteraktion. Det är också viktigt att se över processen som helhet och att aktivt leta efter sätt att förbättra effektiviteten eller resultatet av processen. När allt är klart, upprepa från början på nästa projekt eller funktionsuppsättning.
Agila mallar för att komma igång
© 2024 - Clever Prototypes, LLC - Alla rättigheter förbehållna.
StoryboardThat är ett varumärke som tillhör Clever Prototypes , LLC och registrerat i US Patent and Trademark Office
