¡Buen día, Samuel! Felicitaciones por la entrevista. Estamos en busca de jóvenes con potencial para ser líderes y trabajar en equipo.
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Entiendo, no te preocupes. Te ayudaré a superar esos miedos que te impiden mostrar tu gran potencial como líder.
Señorita, tengo problemas de estrés y miedo a no ser un buen líder. Me gustaría que me ayudara; escuché algo sobre desafíos adaptativos.
Además, en esta empresa estamos comprometidos a ayudar y a ofrecer oportunidades a quienes demuestren sus habilidades sin inconvenientes.
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LAS 6 ESTRATEGIAS PARA ENFRENTAR LOS DESAFÍOS ADAPTATIVOS SEGÚN HEIFETZ
No señorita pamela ¿ me podría decir cuáles son por favor?
¿samuel sabes cuáles son las 6 estrategias de Heifetz?
No te preocupes, te explico. La primera estrategia es "Mirar desde el balcón", que implica tomar distancia para ver el panorama completo del problema. La segunda es "Identificar el desafío adaptativo", que se logra haciendo preguntas clave: ¿Qué valores necesitan cambiar? ¿Qué sacrificios hay que hacer?
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La cuarta estrategia es "Foco y lucha contra los mecanismos de defensa". Consiste en reconocer las dificultades de tu equipo ante los cambios y brindarles apoyo.
Que buena información es la que me brinda señorita Pamela, ¿solo son 4 estrategias?
No samuel, aún quedan 2 más que ahora te las explico
El quinto es: El trabajo a la gente , aquí las soluciones tienes que crearlas, las respuestas de antes ya no funcionan, se necesitan nuevas ideas.
Y por último, Proteger el liderazgo en las bases . Aquí debes asegurar la participación de todos y proteger las opiniones.
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¿Muy bien samuel, que te pareció las 6 estrategias, que te acabo de explicar?
Le agradezco mucho, señorita. Esta información me ha sido de gran ayuda; ahora siento que aplicar las estrategias de ZHEIFETZ hace todo más fácil y me brinda seguridad.
Me alegro samuel de a pocos irás mejorando y no dudes que estamos aquí para poder apoyarte.
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En la tercera estrategia entras a tu rol principalRegular el estrés implica guiar y manejar el conflicto, creando un ambiente de confianza y fomentando la tolerancia a la incertidumbre y la frustración.
Samuel, para finalizar, te comparto esta reflexión: antes de liderar a otros, es fundamental conocerse a uno mismo.
Es una reflexión muy hermosa, señorita Pamela. La pondré en práctica para trabajar con mi equipo. ¡Muchas gracias por todo!
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