Últimamente hay grandes pérdidas en el rubro textil
El Sr. Uribe, gerente de la empresa, empieza a notar el declive en el área textil y presiente una posible pérdida de rentabilidad
Горка: 2
SIN ENTRAR EN LA DESESPERACIÓN Y PÁNICO, HAY QUE BUSCAR UNA SOLUCIÓN
2022-I 2021 2020 2019
Tengo que tranquilizarme y pensar en un plan
El Sr. Uribe, no pierde la calma. en cambio, ve la manera en cómo solucionar el problema
Горка: 3
SOLICITA A UNA REUNIÓN CON LOS COLABORADORES
Todos a la sala de reunión, tenemos un asunto muy importante del cual discutir
Este es una tema que compete a todos los integrantes de la empresa, el Sr. Uribe no debe de hacer todo por su cuenta
Горка: 4
LUEGO DE EXPLICARLES EL PROBLEMA, TODOS DAN SUS OPINIONES Y POSIBLES SOLUCIONES
¿Qué es lo que proponen?
2024-I 2022 2020 2019
He visto que el rubro de abarrotes está en alta demanda
Un nuevo rubro sería lo ideal
Yo creo que debemos ir por otro rubo
Pero, ¿Qué rubro sería?
Por medio del diálogo y respetando opiniones, se llegó a un acuerdo y se puso en marcha el plan para llegar al objetivo: lograr que la rentabilidad de la empresa se estabilice.
Горка: 5
ANTE EL CAMBIO DE RUBRO, SE DELEGARON NUEVAS TAREAS A LAS CUALES LOS COLABORADORES TUVIERON QUE ADAPTARSE
. . . .
El cambiar de rubro supone un gran desafío porque se deben delegar nuevas funciones y aquellas toman tiempo para poder dominarlas, pero si el ambiente de trabajo es el adecuado, el proceso no será tan difícil
Горка: 6
LUEGO DE UN TIEMPO, EN LA REUNIÓN
Gracias al esfuerzo de todos, la empresa llegó a un notorio crecimiento
Gracias al esfuerzo de todos pudimos llegar al objetivo
Mallsix: rubro de abarrotes
Gran trabajo de equipo
Por medio del liderazgo adaptativo se pudo llegar al objetivo propuesto de una manera eficaz.