Сколько раз вы просидели большую продуктивную встречу с вашей командой, но как только все закончится, все вернутся к своей роли, и никаких действий не предпринимается? Создание плана действий команды во время этих совещаний обеспечит создание в результате результатов и элементов действия, а не просто хорошей беседы. Наличие организованного и сжатого плана команды позволит каждому члену команды узнать, что они ожидали после собрания, и они узнают, как их конкретная работа будет вписываться в проект в целом. Вот 7 шагов к созданию эффективного командного плана.
(Это начнется с бесплатной пробной версии за 2 недели - без кредитной карты)
(Это начнется с бесплатной пробной версии за 2 недели - без кредитной карты)
(Это начнется с бесплатной пробной версии за 2 недели - без кредитной карты)
Руководитель группы или менеджер проекта обычно отвечает за создание плана команды. Тем не менее, члены команды должны быть вовлечены в процесс планирования, чтобы обеспечить учет каждого вклада.
Планы команды должны регулярно обновляться, чтобы отражать изменения в проекте, членах команды или внешних факторах, которые могут повлиять на способность команды достичь своих целей.
Команда без плана может столкнуться с путаницей, непониманием и задержками в достижении своих целей. Отсутствие ясности и направления может привести к низкой мотивации и продуктивности членов команды и, в конечном итоге, к невозможности достичь желаемых результатов.
Групповые планы должны быть доступны всем членам команды и заинтересованным сторонам по различным каналам, включая электронную почту, встречи и программное обеспечение для управления проектами. Общение должно быть четким и последовательным, чтобы все были на одной волне.