HISTORIETA MEDICIÓN
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- Buen día jefe, ¿me mando a llamar?
- Hola Julián, Si señor
- Dígame jefe ¿Surgió algún problema?
- Si Julián, ¿recuerdas el proyecto de inversión que se pactó con nuestro cliente de Europa para la construcción de su casa en la zona residencial del campestre?
- Si señor.
- El cliente se contacto conmigo hace unas horas y me expresa que necesita que el proyecto sea entregado 2 meses antes de plazo estipulado inicialmente.
- Realmente me encuentro un poco preocupado por la nueva solicitud de nuestro cliente.
- No se preocupe, podemos revisar y ver que podemos hacer. Se me ocurre que lo podríamos dar el siguiente manejo.
- Jefe teniendo en cuenta que las actividades del proyecto ya tienen su tiempo definido, hay dos opciones para entregar el proyecto antes de lo estipulado. La primera opción es aplicar la metodología de Fast tracking la cual implica un ajuste en el cronograma para que las actividades se realicen de forma secuencial, al aplicar esta técnica no aumentaremos el costo del proyecto, pero si puede que se generen muchos riesgos. Por otro lado, tenemos la metodología de Crashing la cual se basa en usar mas recursos para reducir el tiempo de las actividades, no obstante, esta aumentará los costos del proyecto.
- Julián acá tenemos una ventaja, el menciona que se encuentra dispuesto a cubrir los costos adicionales que se generen por el adelanto de entrega del proyecto y teniendo en cuenta lo que mencionas considero que deberíamos aplicar la técnica Crashing
- Julián te dejo a cargo de la situación, recuerda que debemos hacer todo lo que este en nuestras manos para no quedarle mal a nuestro cliente
- Jefe claro que si, cualquier novedad se la haré saber. Muchas gracias.
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