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- EN LA EMPRESA MALLSIX SE GENERA UN PROBLEMA
- 2022-I 2021 2020 2019
- Últimamente hay grandes pérdidas en el rubro textil
- El Sr. Uribe, gerente de la empresa, empieza a notar el declive en el área textil y presiente una posible pérdida de rentabilidad
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- NO HAY QUE ENTRAR EN PÁNICO, HAY QUE BUSCAR UNA SOLUCIÓN
- 2022-I 2021 2020 2019
- Tengo que tranquilizarme y pensar en un plan
- El Sr. Uribe, no pierde la calma. en cambio, ve la manera en cómo solucionar el problema
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- SOLICITA A UNA REUNIÓN CON LOS COLABORADORES
- Todos a la sala de reunión, tenemos un asunto muy importante del cual discutir
- Este es una tema que compete a todos los integrantes de la empresa, el Sr. Uribe no debe de hacer todo por su cuenta
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- LUEGO DE EXPLICARLES EL PROBLEMA, TODOS DAN SUS OPINIONES Y POSIBLES SOLUCIONES
- ¿Qué es lo que proponen?
- 2022-I 2021 2020 2019
- He visto que el rubro de abarrotes está en alta demanda
- Un nuevo rubro sería lo ideal
- Yo creo que debemos ir por otro rubo
- Pero, ¿Qué rubro sería?
- Por medio del diálogo y respetando opiniones, se llegó a un acuerdo y se puso en marcha el plan para llegar al objetivo: lograr que la rentabilidad de la empresa se estabilice.
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- ANTE EL CAMBIO DE RUBRO, SE DELEGARON NUEVAS TAREAS A LAS CUALES LOS COLABORADORES TUVIERON QUE ADAPTARSE
- . . . .
- El cambiar de rubro supone un gran desafío porque se deben delegar nuevas funciones y aquellas toman tiempo para poder dominarlas, pero si el ambiente de trabajo es el adecuado, el proceso no será tan difícil
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- LUEGO DE UN TIEMPO, EN LA REUNIÓN
- Gracias al esfuerzo de todos, la empresa llegó a un notorio crecimiento
- Gracias al esfuerzo de todos pudimos llegar al objetivo
- Mallsix: rubro de abarrotes
- Gran trabajo de equipo
- Por medio del liderazgo adaptativo se pudo llegar al objetivo propuesto de una manera eficaz.
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