(Acest lucru va incepe un test gratuit de 2 saptamani - nu este nevoie de card de credit)
(Acest lucru va incepe un test gratuit de 2 saptamani - nu este nevoie de card de credit)
(Acest lucru va incepe un test gratuit de 2 saptamani - nu este nevoie de card de credit)
(Acest lucru va incepe un test gratuit de 2 saptamani - nu este nevoie de card de credit)
O viziune a companiei este o afirmație care conturează aspirațiile și obiectivele viitoare ale unei companii. Definește direcția pe termen lung pe care compania vrea să o ia și impactul pe care dorește să-l aibă asupra industriei, clienților și societății sale.
O viziune a companiei include de obicei o scurtă declarație care comunică scopul companiei, valorile și rezultatele dorite. Ar trebui să fie inspirat și memorabil, oferind angajaților și părților interesate un simț al direcției și un sens comun al scopului. Poate include, de asemenea, obiective specifice, cum ar fi cota de piață sau ținte de venituri, dar acestea sunt de obicei secundare viziunii generale.
O viziune a companiei este importantă din mai multe motive:
O viziune a companiei este utilizată în mai multe moduri în afaceri:
O viziune a companiei ar trebui revizuită periodic pentru a se asigura că este încă relevantă și aliniată cu obiectivele și valorile companiei. Nu este necesar să fie actualizat frecvent, dar schimbările majore în companie sau industrie pot necesita o revizuire.
Crearea unei viziuni de companie ar trebui să implice contribuția unui grup divers de părți interesate, inclusiv directori, angajați, clienți și acționari. Acest lucru asigură că viziunea este incluzivă, reflectă o varietate de perspective și este mai probabil să fie acceptată de toți cei implicați.
O viziune a companiei conturează obiectivele și aspirațiile pe termen lung ale companiei, în timp ce o declarație de misiune se concentrează pe scopul și valorile actuale ale companiei. Viziunea este orientată spre viitor și aspirațional, în timp ce misiunea este mai concretă și specifică.
O companie poate avea viziuni multiple, dar acestea ar trebui să fie complementare și aliniate cu scopul general și cu valorile companiei. A avea prea multe viziuni poate crea confuzie și poate dilua impactul fiecărei viziuni individuale.