Desenvolvimento Ágil é uma abordagem de desenvolvimento de software que se concentra em lançamentos rápidos de recursos com iterações constantes com base em consultas interdepartamentais e feedback do usuário. É uma estrutura de gerenciamento de projeto baseada em desenvolvimentos incrementais com cada estágio do processo sendo testado e baseando a próxima iteração ou pivô do produto no feedback ou resultados dos usuários finais.
Entender o que é desenvolvimento ágil é apenas o começo - incorporá-lo às suas práticas de negócios que é a parte importante. Uma ótima maneira de implementar a abordagem ágil em suas práticas de gerenciamento de projetos é associar visuais ao desenvolvimento ágil. Um visual comum para começar são os mapas da história do usuário . Os mapas da história do usuário são representações visuais dos usuários interagindo com seu produto e as respostas ou ações que sua UX provoca nos usuários enquanto eles trabalham para atingir uma meta ou objetivo. A criação de mapas de história para seus usuários força você a quebrar seu produto em estágios incrementais, permitindo que você se concentre em como as mudanças iterativas podem ser aplicadas a cada estágio de forma independente para melhorar o produto como um todo. Os mapas de história podem assumir diferentes formas: jornadas lineares conforme o usuário percorre seu produto, ciclos não lineares ou mesmo gráficos que representam o tempo ou a prioridade ao longo do eixo xe a complexidade da tarefa no eixo y.
Scrum
Scrum é uma metodologia de desenvolvimento ágil que se concentra em tarefas de projeto de time-boxing em sprints (normalmente de 1 a 4 semanas de duração) e permite que os desenvolvedores implementem novos recursos com uma cadência predeterminada. As práticas típicas de organizações que usam o scrum são reuniões stand-up diárias, kickoffs de sprint e revisões pós-sprint.
Kanban
Kanban é uma metodologia de desenvolvimento ágil que inclui um backlog visual de tarefas priorizadas que precisam ser concluídas para finalizar um projeto. Assim que essas tarefas são concluídas, elas são liberadas, resultando em iterações e liberações contínuas do produto. Os desenvolvedores têm a opção de extrair tarefas mais intimamente relacionadas a seu campo de especialização e tarefas que não são limitadas no tempo.
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Isole um Projeto
A primeira etapa na implementação de práticas de desenvolvimento ágil é escolher um projeto para trabalhar. O desenvolvimento ágil funciona melhor em projetos complexos com muitas partes móveis. Escolha um projeto que pode exigir colaboração interdepartamental e a criação / implementação de uma série de novos recursos. Em seguida, escolha um scrum master , a pessoa que será responsável por garantir que o projeto esteja ocorrendo de acordo com o planejado.
Criar uma lista de pendências de tarefas
A próxima etapa é criar uma lista de todas as tarefas necessárias que o projeto precisará para ser concluído. Depois que todas as tarefas forem listadas, organize-as por importância e prioridade. Freqüentemente, haverá tarefas impossíveis de serem concluídas sem concluir primeiro uma das outras tarefas pendentes - sua lista de prioridades deve levar isso em consideração. A lista de tarefas mudará e crescerá ao longo do processo ágil conforme você percebe mais tarefas que precisam ser concluídas e, por outro lado, percebe que algumas tarefas são desnecessárias.
Divida em Sprints ou Crie um Quadro Kanban
Agora é hora de decidir se você está usando a abordagem Scrum ou Kanban. Se você decidir usar o Scrum, divida suas listas de tarefas em sprints individuais. Limite seus sprints a um máximo de quatro semanas de desenvolvedor, mas tente por cerca de duas semanas. Isso reduzirá o escopo do seu projeto e forçará os desenvolvedores a trabalhar nas tarefas mais importantes. Se você usar Kanban, crie um quadro Kanban com todas as suas tarefas pendentes. Faça com que os desenvolvedores vão até o quadro e escolham fisicamente uma tarefa para reivindicar como sua. Mova a tarefa no quadro de "Tarefas", "Fazer" e "Concluído".
Ir trabalhar
Comece a trabalhar! Conforme os desenvolvedores e profissionais de marketing começam a trabalhar juntos em suas tarefas atribuídas, é útil ter reuniões diárias rápidas. Essas reuniões não devem durar mais do que 10 minutos e cada participante deve responder a três questões centrais: O que você fez ontem? O que você está fazendo hoje? Existe alguma coisa impedindo você de realizar suas tarefas hoje?
Revisar Projeto, Processo e Repetir
Depois que a sprint terminar ou um novo recurso for lançado, revise o projeto para se certificar de que é aceitável para interação do usuário. Também é essencial revisar o processo como um todo e procurar ativamente maneiras de melhorar a eficiência ou o resultado do processo. Depois de fazer tudo isso, repita desde o início no próximo projeto ou conjunto de recursos.
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