Dette er den femte delen av Illustrated Guide til produktutviklingsserien. Gjennom hele denne serien har vi utvidet en produktidee til et forretningskonsept, begynnelsen av en Go-to-Market-plan og utviklede personas for å korrespondere med alle disse delene. Vi har også advaret gjentatte ganger at den største risikoen et selskap, et nytt produkt eller en tjeneste har, er å lage noe som ingen ønsker. I denne artikkelen skal vi dissekere noen forutsetninger vi har gjort, hvordan de påvirker vårt arbeid, og hvordan vi kan teste dem. Mange av aspektene i vår forretningsplan krever den forrige forutsetningen om å være sant, men hvis plutselig den forrige antakelsen er feil, kan og kan deler av store deler av fremtidig arbeid hoppes over.