La rotación como un conflicto que perturba a los directivos
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- Claro, los empleados se sienten insatisfechos y con mucha presión.
- Los mande hablar porque necesito que me explique la constante rotación de personal que ha habido en el área de producción, en tan solo dos meses.
- Así es, como los empleados renuncian tienen que hacer más actividades para sacar a tiempo los pedidos .
- También paseos mensuales pero no parece funcionar.
- ¿Qué han hecho para solucionarlo?
- Hemos ofrecido incentivos: dinero, tiempo y despensa
- Quizá influya la manera en que son contratados, hay quienes aun estudian y algunas son madres solteras
- Es muy extraño que no este dando resultados.
- Bien, entonces hagamos unas modificaciones
- Se contratará a personal soltero, con experiencia mínima de seis meses o recién egresados de la licenciatura, bachillerato trunco o terminado.
- Estoy de acuerdo, además de realizar juntas como lo estamos haciendo ahora para que ellos nos digan sus inquietudes o molestias.
- Si, y también nosotros como encargados acercarnos más a ellos para que se sientan apoyados.
- Si, nos comprometemos hacerlo y darles un descanso de 10 minutos por cada tres horas.
- ¡Claro!, aun que también ustedes deberán llevar acabo un cronograma de actividades para que que ordenen y prioricen las entregas
- Entonces nos retiramos para comenzar con el cronograma y modificar la publicidad.
- Si, estoy de acuerdo. Lo pondremos en práctica, gracias por orientarnos y ayudarnos a encontrar una solución.
- Comencemos a ponerlo en marcha.
- Si, y pasemos a ver a los de producción también
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