acciones/tareas para enfrentar los desafíos adaptativos TUTORÍA VI GRUPO 5
Storyboard Tekst
- Lysbilde: 1
- Definitivamente he notado tensión en cada área de la empresa
- He estado observando y me he percatado el mal funcionamiento de la empresa al cambio digital.
- En ventas, muchos todavía no creen que necesitemos estas nuevas estrategias.
- Lysbilde: 2
- Las preocupaciones de la gente no son sobre la tecnología en sí, sino sobre cómo este cambio afecta su forma de trabajar.
- El problema no es solo técnico, es adaptativo.
- Muchos en mi equipo están preocupados por perder el control sobre su trabajo.
- Lysbilde: 3
- El equipo está claramente estresado, Juan.
- Regulemos el estrés. Vamos a dividir este proceso en fases.
- Podemos probar las nuevas estrategias en pequeñas campañas antes de implementarlas por completo.
- Lysbilde: 4
- Mirar desde el balcón: Observar la situación para comprender las dinámicas sin intervenir directamente
- No estoy segura, Pedro.
- Yo tengo una estrategia para implementar nuestras campañas digitales. Esto nos ayudará a captar más clientes y estar alineados con la competencia
- María, entiendo tus dudas, pero esto es parte del mecanismo de defensa.
- Foco y lucha contra los mecanismos de defensa
- Lysbilde: 5
- dentificar el desafío adaptativo: Reconocer que el problema va más allá de lo técnico, es un cambio de mentalidad.
- Creo que el equipo de finanzas también puede encontrar maneras de mejorar nuestras operaciones con este enfoque
- En lugar de imponer soluciones desde la dirección, vamos a involucrar al equipo.
- Me encanta la idea.
- El trabajo a la gente: Involucrar a los empleados en la creación de soluciones para aumentar el compromiso.
- Lysbilde: 6
- Regular el estrés: Romper el cambio en etapas manejables para reducir la presión en el equipo.
- “Me encanta la idea. Si todos los niveles de la empresa están involucrados, esto va a generar más confianza y motivación.”
- Debemos asegurarnos de proteger el liderazgo que surge en la base. El liderazgo no siempre tiene que venir de la dirección. Pedro, tú has traído excelentes ideas desde ventas, y eso es lo que necesitamos en toda la empresa.
- Gracias, Juan. Voy a organizar esa sesión con mi equipo y ver qué más podemos aportar.Con liderazgo desde la base, vamos a fortalecer toda la organización.
- Proteger el liderazgo en las bases: Fomentar el liderazgo en todos los niveles, no solo desde la dirección.
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