Industriële organisatie is een vakgebied waarin de verschillen tussen de "perfecte" concurrentie onder bedrijven in economische handboeken worden onderzocht en de "onvolmaakte" concurrentie in de echte wereld. Een hulpmiddel uit het veld is Michael Porter's "five forces" -analyse, vanaf het begin van zijn seminale boek Competitive Strategy. Porter ontwikkelde de vijf krachtenanalyse als een strengere variatie van de veel gebruikte SWOT analyse. Het kader richt zich op het niveau van de concurrentie binnen een bedrijfstak om de strategische positie van een onderneming te evalueren. In tegenstelling tot de SWOT-analyse onderzochten de vijf krachten de bedrijfsomgeving, in plaats van een bepaald bedrijf zelf te onderzoeken. Samen met de PEST analyse, graaft het dieper in de mogelijkheden en bedreigingen van de SWOT.
Five Forces Sub-Analysis - An in-depth look at the factors which influence new entrants to the widget industry.
Storyboard Tekst
No Key Intellectual Property
Profitability
Economies of Scale
While some widget production processes are still patented, many alternatives exist and are widely available for a nominal cost. This benefits new entrants.
The widget industry is not remarkably profitable. This will deter new entrants.
The low margins on widget production are primarily due to cost of raw materials. Profitability comes through mass production. This impedes new entrants.
Internal Regulations
Welcome to the 83rd annual WMC convention.
Factors Impacting Entry into the Widget Industry
Expensive Facilities
Since the Great Widget Collapse of 1937, the Widget Manufacture's Consortium instituted stricter marketing rules to protect consumers and burden new entrants.
Modern widget production requires significant land, structures, and machinery. These items usually require extensive capital investment, raising barriers to entry.