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Historieta - Sistemas integrados de información financiera pública en Colom

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Una vez llego un agente secreto a una Agencia del Estado a verificar si cumplían con todas las obligaciones y deberes con la nación.


En la oficina financiera, donde fue atendido por la contadora le mostro los resultados financieros tomados SIIF y la trasmisión del CHIP el inspector no contento pregunto su tipo de contratación y realizo la verificación en el SECOP de la contadora

También se reunió con la tesorera que le mostro el indicador del FURAG y noto que la agencia trataba siempre de cumplir con lo solicitado en el PAC para mantener una buena calificación.


Luego de esto el agente secreto se reunión con el ordenador del gasto donde este ultimo le mostro el resultado del SIRECI lo cual; aunque el indicador es bueno podría racionalizar mas en el tema de gastos de publicidad.


Luego verifico el resultado del SICEP y vio que en noviembre la ejecución presupuestal de la agencia iba en el 70% y el inspector noto que era por un mal manejo del SUIT, la entidad realizaba demasiados tramites y hacia que los procesos fueran mas largos, por tanto tuvieron que rediseñar todo un esquema par mejorar el desempeño de la entidad.

Luego el agente secreto se reunión con la oficina de planeación yrevisaron el resultado del SINERGIA el cual a pesar de cumplir con todos los requisitosfinancieros en la parte de ejecución la agencia se encontraba colgada en el 70% en noviembre del año en curso.


Tiempo después llegó la evaluación del agente a la Agencia el cual fue de 3,7/5 donde indico que la entidad debe mejorar su tramitología para aumentar su ejecución presupuestal y no comprometer recursos que después no puede gastar lo que genera un bajo rendimiento en la SUIFP

La Agencia se comprometió en hacer mejor uso de los Sistemas de Información pública del País.

Muchas gracias

FURAG

SIIF NACION

SIRECI

AGENCIA

EJECUCION 70%

NOV/22

SINERGIA

?

FIN

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Una vez llego un agente secreto a una Agencia del Estado a verificar si cumplían con todas las obligaciones y deberes con la nación.


En la oficina financiera, donde fue atendido por la contadora le mostro los resultados financieros tomados SIIF y la trasmisión del CHIP el inspector no contento pregunto su tipo de contratación y realizo la verificación en el SECOP de la contadora

También se reunió con la tesorera que le mostro el indicador del FURAG y noto que la agencia trataba siempre de cumplir con lo solicitado en el PAC para mantener una buena calificación.


Luego de esto el agente secreto se reunión con el ordenador del gasto donde este ultimo le mostro el resultado del SIRECI lo cual; aunque el indicador es bueno podría racionalizar mas en el tema de gastos de publicidad.


Luego verifico el resultado del SICEP y vio que en noviembre la ejecución presupuestal de la agencia iba en el 70% y el inspector noto que era por un mal manejo del SUIT, la entidad realizaba demasiados tramites y hacia que los procesos fueran mas largos, por tanto tuvieron que rediseñar todo un esquema par mejorar el desempeño de la entidad.

Luego el agente secreto se reunión con la oficina de planeación yrevisaron el resultado del SINERGIA el cual a pesar de cumplir con todos los requisitosfinancieros en la parte de ejecución la agencia se encontraba colgada en el 70% en noviembre del año en curso.


Tiempo después llegó la evaluación del agente a la Agencia el cual fue de 3,7/5 donde indico que la entidad debe mejorar su tramitología para aumentar su ejecución presupuestal y no comprometer recursos que después no puede gastar lo que genera un bajo rendimiento en la SUIFP

La Agencia se comprometió en hacer mejor uso de los Sistemas de Información pública del País.

Muchas gracias

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SIRECI

AGENCIA

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SINERGIA

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En la oficina financiera, donde fue atendido por la contadora le mostro los resultados financieros tomados SIIF y la trasmisión del CHIP el inspector no contento pregunto su tipo de contratación y realizo la verificación en el SECOP de la contadora

También se reunió con la tesorera que le mostro el indicador del FURAG y noto que la agencia trataba siempre de cumplir con lo solicitado en el PAC para mantener una buena calificación.


Luego de esto el agente secreto se reunión con el ordenador del gasto donde este ultimo le mostro el resultado del SIRECI lo cual; aunque el indicador es bueno podría racionalizar mas en el tema de gastos de publicidad.


Luego verifico el resultado del SICEP y vio que en noviembre la ejecución presupuestal de la agencia iba en el 70% y el inspector noto que era por un mal manejo del SUIT, la entidad realizaba demasiados tramites y hacia que los procesos fueran mas largos, por tanto tuvieron que rediseñar todo un esquema par mejorar el desempeño de la entidad.

Luego el agente secreto se reunión con la oficina de planeación yrevisaron el resultado del SINERGIA el cual a pesar de cumplir con todos los requisitosfinancieros en la parte de ejecución la agencia se encontraba colgada en el 70% en noviembre del año en curso.


Tiempo después llegó la evaluación del agente a la Agencia el cual fue de 3,7/5 donde indico que la entidad debe mejorar su tramitología para aumentar su ejecución presupuestal y no comprometer recursos que después no puede gastar lo que genera un bajo rendimiento en la SUIFP

La Agencia se comprometió en hacer mejor uso de los Sistemas de Información pública del País.

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Luego de esto el agente secreto se reunión con el ordenador del gasto donde este ultimo le mostro el resultado del SIRECI lo cual; aunque el indicador es bueno podría racionalizar mas en el tema de gastos de publicidad.


Luego verifico el resultado del SICEP y vio que en noviembre la ejecución presupuestal de la agencia iba en el 70% y el inspector noto que era por un mal manejo del SUIT, la entidad realizaba demasiados tramites y hacia que los procesos fueran mas largos, por tanto tuvieron que rediseñar todo un esquema par mejorar el desempeño de la entidad.

Luego el agente secreto se reunión con la oficina de planeación yrevisaron el resultado del SINERGIA el cual a pesar de cumplir con todos los requisitosfinancieros en la parte de ejecución la agencia se encontraba colgada en el 70% en noviembre del año en curso.


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