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- Dia: 1
- Hemos recibido noticias de que el mercado está cambiando rápidamente. Si no nos adaptamos, podríamos perder clientes
- ¿Qué tan grave es la situación?
- Es crítico. Necesitamos tomar decisiones rápido o quedarnos atrás.
- Dia: 2
- Las cifras no mienten. Nuestras ventas han bajado un 20% en los últimos meses. Los clientes están optando por soluciones más innovadoras.
- No hemos innovado lo suficiente, y nuestra estructura interna es demasiado lenta para adaptarse.
- Entonces, ¿cuál es nuestro principal obstáculo?
- Dia: 3
- Propongo que nos enfoquemos en la digitalización. Es la dirección en la que el mercado se está moviendo
- Estoy de acuerdo. Además, podemos lanzar nuevos productos más rápido si simplificamos nuestra cadena de producción.
- ¿Y qué hay de la capacitación interna? Si el equipo no se adapta, de nada servirá la tecnología.
- Dia: 4
- Vamos a empezar con la capacitación y la reestructuración interna. No podemos avanzar sin que todos estén alineados.
- Ya hablé con el departamento de TI, están listos para implementar la nueva plataforma digital.
- Las sesiones de capacitación comienzan mañana. Asegurémonos de que todos estén preparados para los cambios.
- Dia: 5
- Esto es demasiado rápido, no estamos listos para usar la nueva plataforma
- Entiendo tu preocupación, pero necesitamos adaptarnos para sobrevivir. Vamos a seguir ofreciendo apoyo y ajustes.
- Hay algunas fallas en la integración con el sistema antiguo, pero ya estamos trabajando en ello.
- Dia: 6
- Los resultados iniciales muestran un aumento del 10% en las ventas. Esto es solo el comienzo, sigamos ajustando y aprendiendo.
- El equipo está más comprometido ahora, las capacitaciones dieron resultado.
- Estamos en el camino correcto, pero debemos seguir innovando y adaptándonos.
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