Un viaje al éxito empresarial
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- Skaidrė: 1
- Claro, Ana. En la planificación, definimos nuestros objetivos y estrategias. Por ejemplo, queremos aumentar nuestras ventas en un 20% este año. Para lograrlo, hemos desarrollado un plan detallado que incluye la expansión a nuevos mercados y el lanzamiento de nuevos productos.
- Vamos a empezar con la *planificación*. Carlos, ¿puedes comenzar?
- Bien equipo, hoy vamos a revisar el proceso administrativo para asegurarnos de que estamos alineados con nuestros objetivos.
- CARLOS
- ANA
- Excelente, Lucía. La dirección es clave para asegurar que todos trabajen hacia el mismo objetivo. Ahora, hablemos del *control
- Ahora, pasemos a la *organización*. Esto implica asignar recursos y responsabilidades. David, ¿cómo estamos en términos de presupuesto?
- LUCIA
- En cuanto a la *dirección*, es crucial motivar y liderar a nuestro equipo. Estamos implementando nuevas estrategias de comunicación interna y programas de incentivos.
- DAVID
- ELENA
- Tenemos un presupuesto asignado para cada departamento. Además, estamos utilizando un sistema ERP para gestionar nuestros recursos eficientemente.
- Skaidrė: 2
- Recuerden, el proceso administrativo es un ciclo continuo. Sigamos evaluando y ajustando nuestro enfoque según sea necesario. ¡A trabajar, equipo! ¡Hagamos que TechVision alcance nuevas alturas!
- El *control* implica monitorear y evaluar el progreso. Estamos usando dashboards en tiempo real para seguir los KPIs y asegurarnos de que estamos en el camino correcto.
- Muy bien, equipo. Si seguimos este proceso, estoy segura de que alcanzaremos nuestros objetivos. Gracias por su compromiso y dedicación.
- FIN
- BY: LITT, KARLEN, MAIZARES, SOTO DOPPLER Y DOMINGUEZ
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