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- Entonces debo realizar inmediatamente la valuación y clasificación de los puestos. Creo que para nuestra empresa es mejor utilizar el método de point rating, ya que es un método analítico y uno de los favoritos de las empresas.
- Pues no se diga más, hay que empezar a calcular todo eso. Y darles las noticias a todos.
- Así es, estoy hablando además del sueldo base de: prestaciones, incentivos a corto y largo plazo y de las prestaciones ejecutivas. Por supuesto con evaluación de desempeño.
- De igual manera he estado pensando que en la estructura del sueldo se añada incentivos para grupos pequeños o esquemas a largo plazo para grupos grandes.Por supuesto ya he analizado los pros y contras de utilizar estos esquemas aquí, y creo que por el grado de cohesión que tenemos podemos hacer que funcione fuertemente.
- Y no solo eso, también debemos actualizar nuestro sistemas de compensación indirecta. Y con esto me refiero a:
- Y además de esto, se pueden mencionar también los métodos de compensación No financiera, como reconocimiento, prestigio y seguridad en el empleo.
- -Vacaciones-Horas extra-Porcentaje de utilidad-Servicios y beneficios sociales
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