Liderazgo adapatativo
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- Hola Juan, sígame por favor.
- Hola Juan, soy el gerente de esta empresa y espero grandes cosas de usted. A mi derecha esta mi asistente quien le dará un recorrido por la empresa.
- Que tal, espero cumplir con sus expectativas.
- Me llamo Carlos. ¡Bienvenido!
- Hola compañeros, les presento a Juan, su nuevo líder de equipo
- Soy Román, un gusto.
- Que tal,me llamo Ignacio. ¡Bienvenido!
- Hola, mucho gusto espero que hagamos un buen trabajo
- Soy Gabriela.Bienvenido
- Tiene razon
- Que podemos hacer?
- Es cierto
- Colegas, el gerente me informó que las ventas del mes pasado fueron bajas
- Podemos plantear nuevas estrategias
- Anteriormente estuvo trabajando en los EE. UU y recientemente fue transferido a una sucursal de empresa ubicada en capital de Perú- Lima. Juan se dirigió a la empresa y rápidamente y se presento con el gerente, quién encargo a su asistente que le enseñe su área de trabajo.
- Podríamos implementar un plan de compensaciones
- Podemos resaltar el valor agregado de nuestros productos
- Debemos mejorar la publicidad
- Como digo Carlos, propongamos ideas y luego vemos la mejor.
- Podemos mejorar la atención
- Juan se mostro muy entusiasta al conocer a su equipo y rápidamente se puso a analizar la situación en la que se encontraba.
- Para esto pide nuestra opinión
- Juan, muchos de nuestros colegas están enojados por tu decisión
- El lider es muy individualista
- Tienes razón, me deje llevar y no vi su manera de trabajar.
- No respetó nuestras ideas
- Grande fue su sorpresa al encontrar las ventas de la empresa muy bajas. Por sugerencia de Carlos se empezó a sugerir ideas de mejora.
- Es bueno reconocer los errores , yo se que como equipo lograremos grandes cosas
- Por nuestra parte prometemos mostrar mayor compromiso
- Soy consiente que cometí un error y desde hoy todas las decisiones y acciones se evaluaran en equipo.
- Lo entiendo, puede ser que que el cambio de cultura lo haya impulsado a tomar esa decisión.
- Al escuchar las ideas de mejora Juan no se sintió muy convencido y aprovecho su cargo para elegir su idea por encima del de sus subordinados. Después de esto se lo planteó al gerente quien no dudo en aprobarlo.
- Esa acción genero que muchos de sus subordinados se enojen con el. Rápidamente entendió que la cultura de EE.UU es muy individualista y es muy distinta al de Perú donde se valora mas el trabajo en equipo y las relaciones interpersonales.
- Ante esta situación Juan acepto su error y dijo escuchara la opinión de todos y en base a ello se tomará las decisiones. También dijo que esto para el es un desafío porque la cultura en donde el trabajo hace algunos meses es muy distinta a la peruana en donde esta ahora.
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