Kiek kartų sėdėjote per puikų produktyvų susitikimą su savo komanda, tačiau kai tik tai vyksta, kiekvienas sugrįžta į savo vaidmenį ir jokie veiksmai nevykdomi? Šių susitikimų metu sukuriant komandos veiksmų planą bus užtikrinta, kad rezultatai ir veiksminiai elementai bus sukurti, o ne tik geras pokalbis. Turėdamas organizuotą ir glaustą komandų planą, kiekvienas komandos narys galės sužinoti, ką jie tikisi atlikti po susitikimo, ir jie žinos, kaip jų konkretus darbas taps visame projekte. Čia yra 7 žingsniai kuriant veiksmingą komandos planą.
(Prasidės 2 savaičių nemokama bandomoji versija - kreditinės kortelės nereikia)
(Prasidės 2 savaičių nemokama bandomoji versija - kreditinės kortelės nereikia)
(Prasidės 2 savaičių nemokama bandomoji versija - kreditinės kortelės nereikia)
Komandos vadovas arba projekto vadovas paprastai yra atsakingas už komandos plano sudarymą. Tačiau komandos nariai turėtų būti įtraukti į planavimo procesą, kad būtų atsižvelgta į kiekvieno indėlį.
Komandos planai turėtų būti reguliariai atnaujinami, kad atspindėtų projekto, komandos narių ar išorinių veiksnių pokyčius, kurie gali turėti įtakos komandos gebėjimui pasiekti savo tikslus.
Komanda be plano gali patirti painiavą, nesusipratimus ir vėluoti siekdama savo tikslų. Aiškumo ir krypties trūkumas gali lemti mažą komandos narių motyvaciją ir produktyvumą, o galiausiai gali nepavykti pasiekti norimų rezultatų.
Komandos planai turėtų būti bendrinami su visais komandos nariais ir suinteresuotosiomis šalimis įvairiais kanalais, įskaitant el. paštą, susitikimus ir projektų valdymo programinę įrangą. Bendravimas turi būti aiškus ir nuoseklus, kad visi būtų tame pačiame puslapyje.