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  • Diapositiva: 1
  • "EL CICLISTA"La fábrica EL CICLISTA produce bicicletas, pero enfrenta problemas de baja productividad y alta variabilidad en la calidad de los productos.
  • si, y alta variabilidad en calidad de nuestros productos.
  • Últimamente hemos tenido una baja productividad.
  • ....
  • EMPLEADO
  • EMPLEADO
  • Como gerente debo aplicar la Teoría de la administración científica para optimizar los procesos.
  • GERENTE
  • Diapositiva: 2
  • Necesito observar el tiempo que se utiliza para ensamblar las bicicletas, para identificar ineficiencias y movimientos innecesarios en el proceso de ensamblaje.
  • Diapositiva: 3
  • si y algunas ya están dañadas ojala pudiéramos tener herramientas mas modernas.
  • ...
  • Vaya realizar el ensamblado de las bicicletas con estas herramientas es muy complicado.
  • Diapositiva: 4
  • Vaya parece que el jefe tiene una idea en mente....
  • Implementare nuevos métodos y proporcionare herramientas mas modernas y tecnológicas, pero primero debo capacitar y entrenar a mis empleados para que le den un buen uso a estos nuevos métodos.
  • Diapositiva: 5
  • A partir de ahora tendremos reuniones regulares entre supervisores y trabajadores para discutir el progreso y resolver problemas. Y se les proporcionaran nuevas herramientas de trabajo
  • GENIEAL!! Eso nos ayudara mucho.
  • Diapositiva: 6
  • Implementaremos un nuevo sistema de incentivos basado en el rendimiento, habrá Un tablero de rendimiento en la fábrica mostrando los mejores empleados del mes y sus recompensas.
  • Esto nos ayudara mucho nos sentimos mas motivados.
  • Diapositiva: 7
  • La fábrica muestra una notable mejora en la productividad y la calidad de las bicicletas. Una línea de producción eficiente con trabajadores contentos y bicicletas de alta calidad siendo empaquetadas para envío.
  • "Gracias a la implementación de la Teoría de la Administración Científica, EL CICLISTA mejora significativamente su productividad y calidad, logrando un entorno de trabajo más eficiente y motivador."
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