Unknown Story
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- EN LA EMPRESA VENTURA´S SE GENERA UN PROBLEMA
- Últimamente hay grandes pérdidas en el rubro textil
- NO HAY QUE ENTRAR EN PÁNICO, HAY QUE ENCONTRAR UNA SOLUCIÓN
- Tengo que tranquilizarme y pensar en un plan
- SOLICITA A UNA REUNIÓN CON LOS COLABORADORES
- Todos a la sala de reunión, tenemos un asunto del cual discutir
- El Sr. Carlos, gerente de la empresa, empieza a notar el declive en el área textil y presiente una posible pérdida de rentabilidad.
- LUEGO DE EXPLICARLES EL PROBLEMA, TODOS DAN SUS OPINIONES Y POSIBLES SOLUCIONES
- Un nuevo rubro sería lo mejor
- ¿Que es lo que proponen?
- El rubro de abarrotes, está en alta demnada
- El Sr. Carlos, no pierde la calma; en cambio, ve la manera en cómo solucionar el problema.
- ANTE EL CAMBIO DE RUBRO, SE DELEGARON NUEVAS TAREAS A LAS CUALES LOS COLABORADORES TUVIERON QUE ADAPTARSE
- Este es un tema que compete a todos los integrantes de la empresa, el Sr, Carlos no debe de hacer todo por su cuenta.
- LUEGO DE UN TIEMPO, EN LA REUNIÓN
- Gracias al esfuerzo de todos, logramos el objetivo
- Gracias a todos, la empresa obtuvo un gran crecimiento
- Por medio del diálogo y respetando opiniones, se llegó a un acuerdo y se puso en marcha el plan para llegar al objetivo: lograr que la rentabilidad de la empresa se estabilice.
- Pero que rubro será
- El cambiar de rubro supone un gran desafío porque se deben delegar nuevas funciones y aquellas toman tiempo para poder dominarlas, pero si el ambiente de trabajo es adecuado, el proceso no será tan difícil.
- Por medio del liderazgo adaptivo se pudo llegar al objetivo propuesto de una manera eficaz.
- Gran trabajo en equipo
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