Mi az agilis fejlesztés?
Az Agilis Fejlesztés a szoftverfejlesztés olyan megközelítése, amely a funkciók gyors bevezetésére összpontosít, folyamatos iterációkkal, részlegek közötti konzultációk és felhasználói visszajelzések alapján. Ez egy olyan projektmenedzsment-keretrendszer, amely a folyamat minden egyes szakaszában, a tesztelés alatt álló fokozatos fejlesztéseken alapul, és a következő iterációt vagy termékfordulatot a végfelhasználók visszajelzéseire vagy eredményeire alapozza.
Történettérképek és agilis fejlesztés
Az agilis fejlesztés fogalmának megértése csak a kezdet – ez a legfontosabb, hogy beépítse az üzleti gyakorlatokba. Az agilis megközelítés projektmenedzsment gyakorlatába való beépítésének nagyszerű módja a vizualitás és az agilis fejlesztés társítása. Kezdésként a felhasználói történettérképek az egyik gyakori látványelem. A felhasználói történettérképek vizuálisan ábrázolják a felhasználókat, akik interakcióba lépnek az Ön termékével, és azokat a válaszokat vagy műveleteket, amelyeket az UX vált ki a felhasználókban, miközben egy cél vagy célkitűzés elérése érdekében dolgoznak. A történettérképek létrehozása a felhasználók számára arra kényszeríti, hogy a terméket fokozatos szakaszokra bontsa, lehetővé téve, hogy összpontosítson arra, hogyan lehet az iteratív változtatásokat az egyes szakaszokra önállóan alkalmazni a termék egészének javítása érdekében. A történettérképek különböző formákat ölthetnek: lineáris utazások, amikor a felhasználó végigsétál a terméken, nem lineáris ciklusok, vagy akár grafikonok, amelyek az időt vagy a prioritást ábrázolják az x tengely mentén, és a feladat összetettségét az y tengelyen.
Az agilis fejlesztés típusai
Dulakodás
A Scrum egy agilis fejlesztési módszertan, amely a projektfeladatok időbeosztására összpontosít (jellemzően 1-4 hétig), és lehetővé teszi a fejlesztők számára, hogy előre meghatározott ütemben vezessenek be új funkciókat. A scrumot használó szervezetek tipikus gyakorlata a napi stand-up megbeszélések, a sprint kezdőrúgásai és a sprint utáni áttekintések.
Kanban
A Kanban egy agilis fejlesztési módszertan, amely vizuális lemaradást tartalmaz prioritást élvező feladatokról, amelyeket el kell végezni a projekt befejezéséhez. Amint ezek a feladatok befejeződnek, kiadják őket, ami folyamatos termékiterációkat és kiadásokat eredményez. A fejlesztők választhatnak olyan feladatokat, amelyek a szakterületükhöz leginkább kapcsolódnak, és olyan feladatokat, amelyek nincsenek időkeretben.
Hogyan készítsünk történettérképet az Agile számára
-
Projekt elkülönítése
Az agilis fejlesztési gyakorlatok megvalósításának első lépése egy projekt kiválasztása. Az agilis fejlesztés összetett, sok mozgó alkatrészt tartalmazó projekteknél működik a legjobban. Válasszon olyan projektet, amely részlegek közötti együttműködést és számos új funkció létrehozását/megvalósítását igényelheti. Ezután válasszon egy scrum mestert , azt a személyt, aki felelős lesz a projekt terv szerinti haladásáért.
-
Hozzon létre egy feladathátralékot
A következő lépés egy lista létrehozása az összes szükséges feladatról, amelyekre a projektnek szüksége lesz a befejezéshez. Miután az összes feladatot felsorolta, rendezze azokat fontosság és prioritás szerint. Gyakran előfordulnak olyan feladatok, amelyeket nem lehet végrehajtani anélkül, hogy előbb valamelyik hátramaradt feladatot el kellene végezni – a prioritási listának ezt figyelembe kell vennie. A feladatlista változik és bővül az agilis folyamat során, ahogy rájön, hogy több feladatot kell elvégezni, másrészt pedig felismeri, hogy egyes feladatok szükségtelenek.
-
Oszd fel sprintekre vagy hozz létre egy Kanban táblát
Most itt az ideje eldönteni, hogy a Scrum vagy a Kanban megközelítést választja. Ha úgy dönt, hogy a Scrumot választja, ossza fel a feladatlistákat egyéni sprintekre. Korlátozza a sprinteket legfeljebb négy fejlesztői hétre, de célozzon meg körülbelül két hetet. Ez csökkenti a projekt hatókörét, és arra kényszeríti a fejlesztőket, hogy a legfontosabb feladatokon dolgozzanak. Ha a Kanbant választja, akkor hozzon létre egy Kanban-táblát az összes elmaradt feladattal. Kérje meg a fejlesztőket, hogy menjenek a fórumhoz, és fizikailag válasszanak ki egy feladatot, amelyet sajátjuknak tekinthetnek. Vigye át a feladatot a táblán a „Teendőkről” a „Cselekedetekre”, a „Kész” részre.
-
Munkára
Kezdj dolgozni! Amint a fejlesztők és a marketingesek elkezdenek együtt dolgozni a rájuk bízott feladatokon, segít a napi gyors stand-up megbeszéléseken. Ezek a találkozók nem lehetnek hosszabbak 10 percnél, és minden résztvevőnek három alapvető kérdésre kell válaszolnia: Mit csináltál tegnap? Mit csinálsz ma? Van valami, ami megakadályozza, hogy elvégezze a mai feladatait?
-
Tekintse át a projektet, a folyamatot és ismételje meg
A sprint lejárta után vagy egy új funkció bevezetése után tekintse át a projektet, hogy megbizonyosodjon arról, hogy az elfogadható a felhasználói interakcióhoz. Szintén elengedhetetlen a folyamat egészének áttekintése, és aktív keresés a folyamat hatékonyságának vagy teljesítményének javítására. Miután mindez megtörtént, ismételje meg az elejétől a következő projekten vagy szolgáltatáskészleten.
Agilis sablonok az induláshoz
© 2024 - Clever Prototypes, LLC - Minden jog fenntartva.
A StoryboardThat a Clever Prototypes , LLC védjegye, és bejegyzett az Egyesült Államok Szabadalmi és Védjegyhivatalában
