A GRANDE OPORTUNIDADE DE GABRIEL
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- Csúszik: 1
- No Processo de Seleção te passamos um estudo de caso . Nessa reunião gostaria de conversar um pouco sobre as respostas que você chegou.
- Sim sr. Uma das recrutadoras explicou o processo.
- Então, podemos começar?
- Podemos sim!
- Csúszik: 2
- Para iniciarmos, gostaria de saber qual a sua opinião a respeito da estrutura organizacional da IBM?
- Conforme percebi no texto em análise a estrutura organizacional da IBM é mostrada como ineficiente pude visualizar esta informação no trecho que fala “em tese é uma unidade, mas na prática é um arranjo esquisito e descombinado ao qual falta objetivo comum . Também pude perceber pelos relatos da situação financeira da empresa, que a mesma está vivenciando um momento de serias crises financeiras.
- Csúszik: 3
- Otima visão!!Vamoos para a proxima.
- Qual a sua opinião sobre as decisões do novo presidente?
- O novo presidente da IBM quando chegou descartou de forma imediata a ideia de dividir a empresa e vender suas partes, o que de modo na época era de certa forma comum. E em vez disso ele fortaleceu a área de serviços, reconstruiu a cultura interna que foi prejudicada pela crise e apostou no fenômeno da internet. Tem base isso acredito que as escolhas adotadas pelo novo presidente não foram as piores medidas, ao meu ver a escolha ideal do novo presidente seria dar prioridade aos produtos/ serviços que realmente dava um lucro para a empresa e priorizar o uso de energia estas áreas prioritárias.
- Csúszik: 4
- Certo, vamos láComo você cuidaria dos aspectos de centralização X descentralização da IBM?
- Agora vamos para nossa ultima pergunta.
- Acredito que os representantes deveriam buscar identificar e explorar as Inter ligações entre as respectivas unidades com potencial de agregar valor à corporação de modo geral.
- Csúszik: 5
- Se Louis Gerstner lhe perguntasse hoje, o que você sugeriria para fazer a IBM mais ágile competitiva?
- Quando se tratar de uma empresa tradicional alguns pontos podem ser indicados para sua melhoria no mercado: crescer uma cultura de startup e difundi-la para o resto da empresa, A IBM deve continuar pensando e agindo como uma capitalista de risco, avaliando rapidamente a efetividade e o ROI de cada um de suas centenas de parceiros e aquisições de acordo com as metas da Watson Health e o prazo para atingi-las, e continuar inovando seus serviços de consultorias de tecnologia, sempre buscando estar inovando no seus processo com o proposito de possuir um diferencial de mercado de tecnologia sempre tendo atenção para as inovações presentes no mercado atual.
- Csúszik: 6
- Sua analise do Estudo foi otima.Baseado no resultado de suas outras etapas, estaremos entrando em contato com você para dar um retorno.
- Obrigado sr. Paulo.Estarei o retorno.
- Boa sorte!
- Obrigado sr.
Több mint 30 millió storyboard készült