Mit jelent a PEST állni?
A SWOT analízishez hasonlóan a PEST négy komponenst tartalmaz: P olitical, E conomic, S ocial / Cultural és T echnological. Ez a négy kategória leírja, hogy a vállalkozás hol van, általában nemzeti vagy regionális szinten. Különösen fontos, hogy a PEST elemzésben hosszú távú trendeket vegyünk figyelembe, mivel azok világszerte nyilvánvalóbbak lehetnek, mielőtt hatásaikat bizonyos iparágakban érzik.
A jövőre való felkészülés során a vállalatok stratégiai tervezésben vesznek részt. Ez a folyamat a vállalaton belüli és azon kívüli tényezőket vizsgálja, és gyakran generál SWOT elemzést vagy hasonló keretet a létrehozott információk megszervezéséhez. A külső tényezőket vizsgáló stratégiai tervezést környezeti szkennelésnek nevezik.
A PEST analízis a környezeti szkennelés sarokköve. Mint a Porter öt erője , a PEST elemzés a szervezeten kívül a környező környezetre néz. Azonban az öt erővel ellentétben, amelyek a vállalatot körülvevő iparágra összpontosítanak, a PEST elemzés az iparágon kívüli nagyszabású (makro) környezetet vizsgálja. Csakúgy, mint az Öt Erő, a PEST megfelel a SWOT-ban az O- potenciáloknak és a T- veszélyeknek.
| P | Politikai | A politikai nem utal a csak választásokra, hanem a kormány szélesebb befolyására az üzleti környezetre. Ez magában foglalja mindent a címkézés követelményeitől a katonai invázió kockázatáig. A meglévő és a jövőbeli jogszabályok, különösen az adózás, a bérek vagy a szellemi tulajdon tekintetében, jelentős hatással lehetnek az üzleti gyakorlatokra. Számos elemzéshez a „politikai” kifejezés magában foglalja a külföldi országok jogállamiságra, tulajdonjogokra és korrupcióra vonatkozó megközelítését is. |
|---|---|---|
| E | Gazdasági | A gazdasági megfontolások elsősorban a makrogazdaságra irányulnak. Míg a SWOT vizsgálhatja a mikroökonómiai kérdéseket, mint a rugalmasság vagy a hatékonyság, a PEST szerepe a gazdasági környezet szélesebb körű áttekintése. A hitelkínálat, a munkanélküliségi szint és a gazdaság általános egészsége nem mindig tűnik közvetlenül relevánsnak egy adott vállalkozás számára, de kialakítják az éghajlatot, amelyben minden vállalkozás működik. |
| S | Szociális / kulturális | A társadalmi és kulturális tényezők a rendkívül számszerűsíthető elemektől, például a demográfiai tényezőktől a kevésbé könnyen mérhető pontokig, mint a környezeti tudatosság vagy a vallási meggyőződés hatása. Az iskolai végzettség, a generációs attitűdök, a közösségi egészség és a társadalmi mobilitás az üzleti környezet minden társadalmi-kulturális aspektusa. Míg a nemzetközi projektek mérlegelése során leginkább nyilvánvalóak lehetnek, ezek a megfontolások drasztikusan változnak a régiók, városok vagy akár a városrészek között. |
| T | Technikai | A technológiai újítások és változások szinte minden iparágat irányítanak. Egy alapos PEST elemzés nem csak a releváns technológiák jelenlegi szintjét vizsgálja, hanem a kutatás fókuszát, a legújabb prototípusokat és a közelgő elavulást. Az automatizálhatóság, az innováció elterjedése és az infrastruktúra-változások a termelési láncban felfelé és lefelé mind ebbe a kategóriába tartoznak. |
A PEST-elemzés kiterjedtebb, nagyobb mértékű kategóriákkal bővíthető, például a Jogi (SPELLED), az Ökológiai (PESTLE), az Etikai (STEEPLE), a Demográfiai (STEEPLED) vagy az Interkulturális (SPELIT). Általában ezek a négy PEST kategóriába tartoznának, de azoknak a vállalkozásoknak, ahol ezek a különleges tényezők különösen erős hatással lesznek, hasznos lehet őket elkülöníteni.
PEST elemzés végrehajtása
A PEST elemzés elindításához egy darabig elgondolkodni kell, majd válassza ki a három vagy négy tényezőt az egyes kategóriákból, amelyek valószínűleg leginkább a vállalkozást vezetik vagy módosítják. Amikor ezeket az elsődleges problémákat elkülönítetted, mutasd meg a legjelentősebbeket. Minden kategória esetében használhat egy pók térképet, hogy megszervezze az ötletgyűjtő erőfeszítéseit, vagy további részleteket jelenítsen meg az elemzésben.
Ne próbáljon kimerítően feltüntetni az egyes kategóriákban szereplő tényezőket, mindig van egy másik elem is. Ehelyett ne feledje, hogy a PEST elemzés olyan eszköz, amely megérti, hogy a szélesebb környezet hogyan befolyásolja a terveket. Ha elkészült, fontolja meg, hogy a SWOT elemzésbe belefoglalja-e azokat a tényezőket, amelyeket Ön vagy fenyegetésnek vagy lehetőségnek minősített.
Mikor kell használni a PEST-t
A PEST a környezeti szkennelés értékes összetevője, így nincs helytelen idő erre. Minden új vállalkozásnak meg kell vizsgálnia a terepet, mielőtt új vállalkozásba ugrik. Még a stabil és sikeres vállalkozások is élvezhetik az üzleti környezet trendjeinek figyelemmel kísérését. Röviden, bárki, aki SWOT- elemzést végez, bele tud foglalni egy PEST-elemzést a folyamatba. Akár vállalkozó vagy vállalati csapat része, a PEST elemzés jobban felkészíti Önt a fenyegetésekre és lehetőségekre, amelyekkel most és a jövőben szembe kell néznie.
© 2024 - Clever Prototypes, LLC - Minden jog fenntartva.
A StoryboardThat a Clever Prototypes , LLC védjegye, és bejegyzett az Egyesült Államok Szabadalmi és Védjegyhivatalában