Conversación Protocolo de comunicación
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- ¡Saludos Erika! ¿Qué tal te pareció la capacitación de Protocolo de comunicaciones y plan motivacional del día de hoy?
- ¡Wilson, es un placer saludarte!Excelente capacitación muy productiva, además de práctica ya que podemos integrarla a nuestra área de trabajo y a nuestra profesión.
- Estoy de acuerdo contigo, es importante que la empresa maneje canales comunicación internos y externos, no solo para obtener objetivos y metas empresariales sino también para lograr un clima organizacional favorecedor.
- Así es Wilson, recuerda que actualmente la empresa guarda coherencia con la comunicación formal que manejamos, pues utilizamos : La vertical descendiente, vertical ascendente. horizontal y diagonal éstos procesos han logrando una excelente coordinación en nuestras actividades.
- Oye, es muy curioso, que lo digas, porque así como identificaste los procesos de comunicación en nuestra empresa, he observado que mientras hablamos, estamos practicando comunicación visual, corporal y oral, jajajaja, con esta conversación ya he anlizado tu profesionalismo y dedicación. ¡wow, te expresas muy bien!
- Gracias por tu cumplido Wilson, también te expresas excelentemente.
- Ciertamente Wilson, es descocertante que aún esforzandonos como empleados para mantener la productividad de la empresa, no tengamos ningún tipo de remuneración a parte del salarial que nos corresponde por derecho.
- Siguiendo con el tema, sabes algo Erika... A pesar de manejar un protocolo de comunicación en nuestra empresa, no tenemos un plan motivacional como refirieron en la capacitación, ni los no económicos ni mucho menos los económicos.
- Compañeros: Por accidente los escuché, disculpen mi intromisión, pero permitanme decirles que un protocolo de comunicación bien estructurado, tiene en cuenta el bienestar del trabajador por lo que discrepo con su opinión, pues a pesar que la empresa está usando canales de comunicación interna y externa para desarrollar sus actividades económicas, nosotros los trabajadores estamos inconformes y aquí en éste punto se rompe todo proceso de comunicación, dado que la inconformidad se presta para la desmotivación y no hay eficiencia alguna.
- Tienes razón Margareth, se acerca diciembre y no tenemos ningún bono ni aguinaldos, en comparación a otras empresas. ¡Qué triste!
- Es que ni siquiera un reconocimiento por empleados del mes.
- ¡Estoy de acuerdo!
- Compañero, sugiero que por medio del correo constitucional, le enviemos un escrito colectivo de manera respetuosa al Jefe de Talento Humano con copia al Director General, expresándole nuestra inconformudad y exigiendo pronta respuesta a la solicitud requerida.
- ¡Hagámoslo!
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