Šis pokalbis yra labai paplitusi technologinių įmonių padėtis. Dėl inžinierių ir rinkodaros skirtumų, inžinieriai dažnai galvoja apie rinkodarą kaip unintelligentą, o rinkodara galvoja, kad inžinierius sunku dirbti. Dėl to abiejose tvoros pusėse susidaro daug trinties ir rezultatų. Knygoje „Už uždarų durų: Didžiosios vadybos paslaptys“ yra puikus skyrius apie šį reiškinį: Johanna Rothman ir Esther Derby.
स्टोरीबोर्ड पाठ
Noriu pakalbėti apie jūsų kodo kokybę. Daugiau nei 35% jūsų bilietų nepavyko patikrinti.
Ką galime padaryti, kad tai pagerintume?
Mano problema yra kvaila rinkodara nuolat keičia savo mintis apie kvailus prašymus.
Kaip manote, ar rinkodara mėgsta vadinti kvaila?
Aš niekada apie tai negalvojau ... nesakau jų veidui ... bet mano el. Laiškai yra šiek tiek menki ...
Kaip manote, kas nutiktų, jei praleistumėte daugiau laiko bandydami juos suprasti?
Nežinau. Leiskite man pabandyti.
Reikalavimai
Ar galime praleisti daugiau laiko aptardami tai kartu? Noriu įsitikinti, kad suprantu.
Aš norėčiau, aš tiesiog visada maniau, kad jūs skubate palikti.
Aš girdėjau puikių dalykų apie jus iš kokybės užtikrinimo ir rinkodaros.
Po mėnesio...
Paskutinis mūsų pokalbis buvo akių atidarymas. Aš matau visus visiškai naujoje šviesoje.