practica

Hola ,Juan buenos tardes, me gusta que vinieras a la sesion de hoy .

La cuarta estrategia es " Foco y lucha contra los mecanismos de defensa". Aquí debes considerar las dificultades de tu equipo con los cambios y apoyarlos.

¿Muy bien Juan, que te parecio las 6 estrategias, que te acabo de explicar?

Que bueno Juan, poco a poco irás mejorando, y en esta empresa estaremos para ayudarte, confiamos en ti.

Señorita piscologa me ayudó mucho, ahora siento que todo es más fácil cuando aplico las estrategias de ZHEIFETZ y sobre todo me da confianza.

Por último, Juan, recuerda esta reflexión, un buen líder tiene una actitud positiva para llevar las cosas de la idea y la intención a la realidad.

Me quedó muy claro señorita psicologa, lo pondré en práctica para cumplir con los retos de mi equipo de trabajo, me iré más que contento.

¡Gracias!

ACCIONES PARA ENFRENTAR LOS DESAFIOS ADAPTATIVOS

Hola señorita. buen día.

psicologa ,como le digo que tengo un problema en mi centro laboral actual,la cuestion es que no puede trabajar en equipo porque en mi anterior trabajo ,solo era yo y mi escritorio

Lo entiendo, te ayudare a superar esa situacion adversa a ti .

ESTRATEGIAS PARA ENFRENTAR LOS DESAFIOS ADAPTATIVOS SEGÚN HEIFETZ

Juan le dire cuales son las 6 estrategias de Heifetz para que puede aplicarlo en su vida.

Me siento más tranquilo, la información que me ha dado hace que me interese escucharla.

La quinta estrategia es " El trabajo a la gente".

¿ Como lo haría?

Y por último, "Proteger el liderazgo en las bases". Aquí aseguras la participación de todos y generas nuevas respuestas.

Es necesario involucrar a todos, ofrecer reconocimiento e independencia.

Le explico: la primera es "Mirar desde el balcón", consiste en tomar una distancia razonable para ver todo el panorama del problema, y ​​también la segunda estrategia, "Identificar el desafío de la adaptación", aquí vemos qué hacer y quién debe hacerlo.

En la tercera estrategia le das tu rol principal, “Regular el Estrés”, aquí tienes que liderar y manejar el conflicto. ¡Crea un ambiente de confianza!