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TEORIAS DE LA ADMINISTRACION

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TEORIAS DE LA ADMINISTRACION
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  • TEORIA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
  • Busca lograr la mejor división de trabajo de manera especializada. Además una mayor colaboración entre sus trabajadores por lo que estos esperan buenos incentivos salariales o premios de producción.Ejemplo: Empresas Industrializadas
  •  Enfocada en las tareas operativas
  • Basado en la observación y experimentación
  • TEORIA DE LA ADMINISTRACIÓN CLÁSICA
  • Con establecimiento de "Líneas Jerarquía" junto a los principios de: especialización, autoridad, amplitud administrativa y definición.
  • Nuestra empresa tiene un organigrama!!!
  • Brinda mayor interés en la estructura organizacional
  • Enfocada tanto en el área operativa como administrativa
  • Mayor énfasis en la conducta del trabajador la cuál está más relacionada con la pertenencia a un grupo social, su bienestar y su entorno social.
  • TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
  •  Busca un equilibrio entre obtener un beneficio económico y la satisfacción de los trabajadores al realizar sus actividades.
  • Analiza el comportamiento individual de lostrabajadores, centrándose en estudiar su motivación como seres humanos.cuenta la teoría de la Jerarquía de las necesidades de Maslow y la teoría de los dos factores de Herzberg.
  • TEORIA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
  • 
  • Las empresas desarrollan estrategias para que sus colaboradores se sientan motivados a cumplir sus funciones y obligaciones
  • JEFE DE MARKETING
  • TEORIA DE MATEMÁTICAS
  • Enfoque cuantitativo, determinístico y lógico
  • Después del estudio de mercado se relanzará la marca con nueva publicidad
  • La empresa aplica modelos matemáticos en el proceso de toma de decisiones basándose en principios lógicos y racionales.
  • TEORIA DE SISTEMAS / TEORIA SITUACIONAL
  • YO TRABAJO EN LA INMOBILIARIA, SUPERVISANDO LA CALIDAD DE LAS PINTURAS.
  • la organización se ve como un sistema, ve un todo integrado por partes que no actúan independientemente donde intercambian energía e información
  • Enfatiza que no existe nada de absoluto en las organizaciones, todo es relativo y todo depende de lasituación.
  • EN LA BASE, SE REALIZARÀ UNA INSPECCION SORPRESA .
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