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- 7. Controladoria e Planejamento Estratégico
- Ao contrário do que muitos acham, não é papel da Controladoria definir metas para o planejamento estratégico.
- Também não é papel do controller definir as metas da companhia.
- 8. Controladoria e Planejamento Estratégico
- O papel da Controladoria é fundamental no planejamento estratégico se ela é envolvida no processo de criação.
- A Controladoria tem que conhecer o planejamento estratégico de médio e longo prazo.
- 9. Áreas de conhecimento contábil
- Acredito que na área de Controladoria, os principais conhecimentos contábeis são: tributários, custos, sistemas de informação e gerencial.
- 10. Áreas de conhecimento de negócio
- Já para as competências de negócios, considero importantes: ética, saber agir e pensar estrategicamente, gerir recursos financeiros, tomar decisões com imparcialidade e focar no cliente.
- 11. Competências sociais
- Das competências sociais, considero: autodesenvolvimento e proatividade, autocrítica e síntese, capacidade de ouvir a todos, clareza e objetividade e tolerância a pressão.
- 12. Competências técnicas
- Fornecer dados oportunos e precisos, desenvolver análise de riscos, gerenciar indicadores de performance, conhecimento na área financeira são importantes capacidades técnicas de um bom controller.
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