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טקסט Storyboard

  • Acciòn 1: Visualizar el panorama del Problema
  • Según el reporte el margen de ganancia estan disminuyendo
  • Accion 2: Identificar el desafio adaptativo
  • Debemos incrementar las ventas, sacaremos diseños nuevos y tambien ofertas .
  • Me encargare de la publicidad, mediante las redes sociales .
  • Acciòn 3: Regular el estrès
  • y si no hay cambios? si las ventas siguen bajando?
  • trabajando en equipo saldremos de esta situación.
  • ten confianza somos trabajadores capacitados.
  • José se da una perspectiva que hay problemas en la empresa y no hay una buena comunicacion son sus trabajadores entre si .
  • Acciòn 4: Foco y lucha contra los mecanismos de defensa
  • Si lo se, todos contamos con una habilidad unica , gracias por las capacitaciones brindadas nos a ayudado bastante.Admiro tu liderazgo
  • Rubí, tu tienes un potencial unico y eso es muy valioso pero deber de demostrarlo, solo ten confianza en ti misma.
  • José decidio tener una reunion con sus trabajadores para informarles que esta pasando su empresa y tomar medidas necesarias
  • Acciòn 5: El trabajo a la gente
  • ¡wow, que logro increible¡
  • Felicitaciones por su excelente trabajo,
  • Rubí se muestra insegura , pero Carlos y José generan un ambiente de confianza con una buena comunicacion, Posterioremente se capacitaron y ya tenian una meta establecida para generar un cambio en su empresa.
  • Acciòn 6: Proteger el liderazgo en las bases
  • aquí nos damos cuenta que el trabajo en equipo y la productividad si determina la vida o los beneficios a la empresa
  • Si no hubiéramos hecho nada ahora empresa estaría corriendo riesgos o peligro
  • Despuès de las capacitaciones Rubí asume sus dificultades que tiene y José la apoya dandole algunas pautas.
  • Tiempo despuès José al ver el gran avance desarrollado y el equilibro de las ventas reunio a sus inversionistas
  • ¡SI¡, lo logramos
  • Mas que una jefe es un gran ejemplo a seguir gracias por su confianza y apoyo
  • Gracias a usted, su sentido del humor siempre levanta el espiritu del equipo.
  • Días después el jefe y su trabajora dialogan de lo bien que sus acciones funcionaron para mejorar la productividad de su empresa y eso fue un objetivo muy beneficioso para todos en el aspecto laboral.
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