מהו ניתוח SWOT?
בעת תרגול מיומנויות קבלת החלטות אסטרטגיות, יש הרבה גורמים שיש לקחת בחשבון. קל להיות המום מנסיבות, אפשרויות ונתונים קשורים. ניתוח SWOT, או מטריצת SWOT, היא מסגרת קבלת החלטות להתמקדות באלמנטים חשובים אסטרטגית בערבוביה זו. SWOT מייצג חוזקות , חולשות , הזדמנויות , איומים . ארבע הקטגוריות הללו מתארות האם היבט של ההחלטה הוא שלילי או חיובי, והאם הוא חיצוני או פנימי לארגון. ניתוח SWOT יסודי יכול להיות עמוד השדרה של תכנון אסטרטגי נכון.
| הַגדָרָה | דוגמא | |
|---|---|---|
| ס | חוזק
תכונות או נכסים בתוך הארגון אשר מועילים |
|
| W | חולשות
תכונות או התחייבויות בתוך הארגון אשר מזיקות |
|
| O | הזדמנויות
תנאים ממשיים או פוטנציאליים שהם לטובת הארגון |
|
| ט | איומים
תנאים ממשיים או פוטנציאליים המשפיעים לרעה על הארגון |
|
ניתן לסדר את ארבע הקטגוריות הללו במטריצה של 2x2 לניגודים קלים. שימו לב ליחסים הפנימיים/חיצוניים והחיוביים/שליליים בין כל תא בדוגמה של ניתוח SWOT למטה.
כיצד לבצע ניתוח SWOT
ניתוח SWOT טוב מתחיל בשאילת השאלות הנכונות. להלן תבנית שתתחיל בניתוח SWOT משלך. תוך כדי השלמתו, נסו לשאול את עצמכם את השאלות הבאות, ודמיינו את התשובה הבולטת ביותר לכל אחת מהן בתא המתאים. אתה מוזמן לעשות סיעור מוחות ככל שאתה יכול, אבל נסה להתמקד בארבעה או חמישה פריטים עבור כל רבע. כמו כן, הישאר ספציפי וקונקרטי, הימנעות מהצהרות מעורפלות. לדוגמה:
חוזק
(חיובי, פנימי)
- אילו נכסים מוחשיים (אשראי, הון וכו') ניתן להביא לידי ביטוי במצב זה?
- אילו נכסים בלתי מוחשיים (ידע, רשתות, מוניטין וכו') יעזרו לנו?
- מה יש בארגון שלנו שיגרום לתוכנית זו לעבוד?
- במה אנחנו טובים?
- במה אנחנו טובים מהמתחרים?
חולשות
(שלילי, פנימי)
- מהן ההתחייבויות (חובות, מיקום גרוע, חוסר ארגון וכו') שעלולות להפריע למאמץ זה?
- אילו נכסים חסרים (מומחיות, גישה לטכנולוגיה, מיומנויות וכו') כדי להצליח?
- אם משהו בתוך הארגון גרם לזה להיכשל, מה זה היה?
- היכן הארגון זקוק לשיפור?
- איך התחרות עדיפה?
הזדמנויות
(חיובי, חיצוני)
- אילו תנאי שוק מועילים לנו?
- מה השתנה לאחרונה בעולם כדי להקל על זה?
- אילו מגמות גורמות לאופטימיות?
- מי הם בעלי ברית פוטנציאליים?
- אילו גורמים סביבתיים (רגולציה, טכנולוגיה, ביקוש וכו') הופכים את הארגון לחזק?
איומים
(שלילי, חיצוני)
- מי התחרות?
- מהם המכשולים הגדולים ביותר בדרך?
- אם משהו שקיים כרגע מחוץ לחברה גורם לזה להיכשל, מה זה יהיה?
- אם משהו מחוץ לחברה השתנה כדי לגרום לכישלון, מה זה יכול להיות?
- מה יהפוך את הרעיון הזה למיושן?
בדוק משאבים נוספים כאן:
לקריאה נוספת
ניתוח SWOT זכה לפופולריות על ידי אלברט האמפרי בשנות ה-60. מאז, צצו יישומים ווריאציות רבות. " חמשת הכוחות " של מייקל פורטר מאסטרטגיה תחרותית וניתוח PEST יכולים לעזור לחקור גורמים סביבתיים שעשויים להרכיב הזדמנויות או איומים.
Heinz Weihrich הפך את סדר הניתוח למטריצת TOWS כדרך ליישם ביעילות אסטרטגיות שנותחו על ידי SWOT. בניתוח TOWS, מרכיבי ה-SWOT משולבים כדי לחשוף דרכים שבהן חוזקות יכולות לנצל הזדמנויות ולמזער איומים, בעוד שניתן לזהות חולשות כדי להימנע ממלכודות ולמנף הזדמנויות כדי לפצות עליהן.
אפשר לטעון שהשורשים של ניתוח ה-SWOT ניתנים למעקב עד לאמנות המלחמה של Sun Tzu, במיוחד בהצהרתו: "אם אתה מכיר את האויב ומכיר את עצמך, הניצחון שלך לא יעמוד בספק; אם תכיר את גן עדן ותכיר את כדור הארץ, תוכל להשלים את נצחונך." Sun Tzu קורא למנהיגים להכיר לא רק את החוזקות והחולשות שלהם, אלא גם הזדמנויות ואיומים שמציגים האויב, מזג האוויר (השמים) והשטח (הארץ).
© 2024 - Clever Prototypes, LLC - כל הזכויות שמורות.
StoryboardThat הוא סימן מסחרי של Clever Prototypes , LLC , ורשום במשרד הפטנטים והסימנים המסחריים בארה"ב