SoLoMoFoo Validating Assumptions

Ceci est la cinquième partie de notre série de Guide de développement de produits illustré. Tout au long de cette série, nous avons étendu une idée de produit dans un concept d'entreprise, le début d'un plan de mise en marché et développé des personnes pour correspondre à toutes ces parties. Nous avons également prévenu à maintes reprises que le plus grand risque qu'une entreprise, un nouveau produit ou un service ait fait de quoi personne ne veut. Dans cet article, nous allons dissimuler quelques hypothèses que nous avons faites, leur impact sur notre travail et notre façon de les tester. Beaucoup d'aspects de notre plan d'affaires exigent que l'hypothèse précédente soit vraie, mais si tout à coup l'hypothèse précédente est fausse, de grandes parties du travail futur peuvent et doivent être ignorées.