Covid - 19 como desafío adaptativo para la pollería Norky’s.
Texte du Storyboard
- EMERGENCIAS
- INICIO
- Señor, tiene síntomas del COVID - 19, es posible que usted tenga el mismo virus.
- Doctor, mi esposa no puederespirar, le duele el cuerpo, la cabeza, tiene nauseas. ¡Ayúdenos por favor!
- PROBLEMA
- NORKY´S
- Bueno colegas, estamos pasando por un desafío muy difícil les quiero comentar que tenemos que adaptarnos y solucionar esta incertidumbre para evitar la quiebra de Norky´s.
- DESARROLLO
- Todo saldrá muy bien, conla nueva estrategia que está planteando, de lo malo siempre hay algo bueno quesacar.
- Genial, hay que intentarlo sr. gerente.
- En elPerú, el 5de marzo del 2020; se confirmó el primer caso importadopor COVID-19, causando restricción publica para toda la nación. Afectando a lasempresas, personas, etc.
- DESARROLLO
- Aquí tiene su pedido listoy desinfectado, recíbalo con cuidado.
- En el 2020 no se podía comeren lugares públicos y menos podían abrir los negocios, entonces el gerente deNorky´s implemento el motorizado reemplazando a la figura del mozo (delivery).
- DESENLACE
- Hola, deseo un pollo.
- Está bien señor, 30min estaráen su casa.
- Le dije colegas, si uno noarriesga no gana. Siempre con fortaleza y dedicación.
- El gerente general aplicarala estrategia de contratar; motorizados; (delivery);reemplazando a la figura del mozo y de esa manera no caeríamos en una quiebra. Es un desafío muy complicadoque el gerente se tuvo que adaptar.
- REFLEXIÓN
- Gracias sr. gerente.
- En pandemia hubo muchas empresas que cerraron y algunas quebraron, pero norky´s implemento un nuevo servicio que fue el de delivery, dicho servicio cumplía con todos los protocolos sanitarios para no poner en riesgo la vida de sus clientes, con este nuevo servicio la empresa se pudo mantener en el mercado.
- ¡GRACIAS!
- La Estrategia de ventas enlínea de forma masiva. Derivado de que el comportamiento actual de las ventasante el escenario de la pandemia del COVID-19 tendería a ser en línea y víaruedas, al restringirse las compras de forma presencial.
- Fue una buena estrategia del gerente.
- De nada señor.
- Gracias joven
- Ante un desafío por más difícil que sea, siempre hay que estar inspirado en una visión especial del futuro,Desafío el proceso, innovando e identificando oportunidades para invertir enépoca de crisis. Logro mover y cambiar las cosas a lo grande. Inspirado en una visión especial del futuro.
- Si sr. gerente y le vuelvo a repetir siempre de un problema queda algo bueno. ¡LO LOGRAMOS!
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