Industrial organisatsioon on eriala, mis uurib erinevused "täiuslik" konkurentsi ettevõtete seas leidub majandus õpikuid ja "ebatäiuslik" konkurentsi leitud reaalses maailmas. Üks vahend saadud valdkonnas on Michael Porteri "viis väed" analüüsi algusest oma teoses, konkurentsivõimelise strateegia. Porter töötatud viie jõudude analüüsi rangem variatsiooni kasutatakse laialdaselt SWOT-analüüsi. Raamistik keskendub konkurentsi taseme tööstuse hindama ettevõtte strateegiline positsioon. Erinevalt SWOT-analüüsi, viis väed uuring ärikeskkonda asemel, et analüüsida konkreetse ettevõtte ise. Koos PEST analüüs, kaevab sügavamale võimalused ja ohud SWOT.
Five Forces Sub-Analysis - An in-depth look at the factors which influence new entrants to the widget industry.
Süžeeskeem Tekst
No Key Intellectual Property
Profitability
Economies of Scale
While some widget production processes are still patented, many alternatives exist and are widely available for a nominal cost. This benefits new entrants.
The widget industry is not remarkably profitable. This will deter new entrants.
The low margins on widget production are primarily due to cost of raw materials. Profitability comes through mass production. This impedes new entrants.
Internal Regulations
Welcome to the 83rd annual WMC convention.
Factors Impacting Entry into the Widget Industry
Expensive Facilities
Since the Great Widget Collapse of 1937, the Widget Manufacture's Consortium instituted stricter marketing rules to protect consumers and burden new entrants.
Modern widget production requires significant land, structures, and machinery. These items usually require extensive capital investment, raising barriers to entry.