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रीगन प्रेसीडेंसी - Reaganomics के चार स्तम्भों

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1980 के दशक में अमेरिका - रीगन प्रेसीडेंसी - Reagonomics - रीगन प्रेसीडेंसी - Reaganomics मकड़ी ग्राफ स्टोरीबोर्ड के चार स्तम्भों

Süžeeskeem Tekst

  • साइड-सप्लाई अर्थशास्त्र
  • निगमों
  • रियायत
  • संघीय कर कम करें
  • रीगनॉमिक्स
  • रेगनोमिक्स के एक सिद्धांत को साइड-सप्लाई अर्थशास्त्र के आर्थिक सिद्धांत को स्थापित करना था। इस सिद्धांत ने अनुमान लगाया था कि करों में कटौती करके, व्यवसायों को अधिक पूंजी प्राप्त होगी, अधिक श्रमिकों को काम पर रखा जाएगा, और अधिक माल का उत्पादन होगा। अनिवार्य रूप से, यह ट्रिपल-डाउन अर्थशास्त्र था, जहां पूंजीगत लाभ से रोजमर्रा के कार्यकर्ता को धन "टकराया" होता।
  • वृद्धि की आय
  • कर्मी
  • व्यवसायों
  • अधिक खर्च
  • उत्पादन
  • संघीय आयकर में कटौती रीगन के आर्थिक परिवर्तनों में एक महत्वपूर्ण स्तंभ के रूप में भी खड़ी हुई थी। आयकर ब्रैकेट को सरल बनाया गया था रीगन के पहले वर्ष में सबसे ज्यादा टैक्स ब्रैकेट्स के लिए कर में कटौती 70% से घटकर 1 9 86 तक 28% हो गई। इस कमी से लाभान्वित सबसे अधिक लाभ हुआ; हालांकि, सिद्धांत अधिक अमेरिकियों को खर्च करने के लिए अधिक पैसा होता था।
  • करों में कमी
  • कम विनियमन
  • सरकारी नियमों को कम करें
  • राज्य सरकारें
  • रीगनॉमिक्स के चार खंभे
  • मुद्रा आपूर्ति / मुद्रास्फीति को सीमित करें
  • पैसों की अहमियत
  • मूल्य की मुद्रास्फीति
  • रीगन ने संघीय खर्च के भारी नियंत्रण को शुरू किया। रीगन ने 1 9 00 के शुरुआती दिनों में और एफडीआर के नए डील कार्यक्रमों के दौरान विकसित कार्यक्रमों पर ध्यान दिया। उनका मानना ​​था कि अमेरिकी व्यक्तिगत प्रयासों के माध्यम से समृद्ध हो सकते हैं, सरकारी सहायता नहीं। उन्होंने राज्यों को संघीय सहायता को नियंत्रित करने दिया। रीगन ने इसे "न्यू फेडरलिज़्म" के रूप में संदर्भित किया
  • संघीय नियंत्रण
  • मुद्रास्फीति को कम करने के लिए रीगन ने पैसे की आपूर्ति को प्रतिबंधित किया जबकि फेडरल रिजर्व ने मुद्रास्फीति को रोकने के लिए ब्याज की कीमतों में वृद्धि की। नतीजतन, मंदी 1981-82 के बीच हुई मुद्रास्फीति ठंडा, हालांकि, और आत्मविश्वास निवेशकों और उपभोक्ताओं के बीच एक जैसे बहाल करना शुरू किया। फिर भी, रक्षा व्यय और कम कर राजस्व ने संघीय घाटे को बढ़ा दिया।
Loodud üle 30 miljoni süžeeskeemi