Guía 2 - Actividad 2 Medición del desempeño proyectos
Texto del Guión Gráfico
- ¡Buenos días Equipo! Tengo noticias, pero no sé si sean buenas o malasLa Secretaria de Obras Públicas nos pide que comprimamos el cronograma del proyecto sin comprometer el alcance del mismo.
- ¿Qué vamos hacer?
- Repasemos juntos las técnicas de compresión del cronograma del proyecto y llegaremos a una decisión entre todos...
- En la especialización me enseñaron otra técnica - la Ejecución rápida
- Recuerdo una técnica que se llama - Intensificación del Cronograma, cuando cursaba mi maestría
- Intensificación del Cronograma o CRASHING, ofrece la máxima reducción en la duración del proyecto con el menor costo y riesgos incrementales sin cambiar el alcance del mismo.El Cronograma se comprime agregando más recursos o trabajando horas extras en las actividades de la ruta crítica
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- La Ejecución Rápida o FAST TRACKING, reduce la duración del cronograma del proyecto al realizar actividades que están en la ruta crítica en paralelo aunque se planearon en secuenciaEl Cronograma se comprime si las actividades se pueden superponer para acortar la duración de la ruta crítica
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- El Crashing implica un aumento de los costos del proyecto, de los rendimientos y las duraciones se reduzcan, pero incrementa riesgos de sobrecostos o nuevas curvas de aprendizaje
- Entiendo, pero ¿cuál nos conviene más?
- El Fast Tracking no implica un aumento del costo del Proyecto, pero incrementa los riesgos o reprocesos
- Ante la posibilidad de obtener la bonificación por finalización de obra anticipada, creo que lo mejor para nuestro proyecto será utilizar FAST TRACKING dado que no nos incremanta los costos, ¿Ustedes que opinan?
- Muy Buena desición, Gerente
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