Hola Manuel buen día, te felicito por presentarte a la entrevista, pero antes de todo, te informo que necesitamos jovenes capacitados para ser buenos lideres, y poder trabajar en equipo.
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Entiendo, no te preocupes te ayudaré, a superar esos miedos que te impiden demostrar tu gran potencial de un buen líder
Le comento, tengo un problema de nerviosismo y a la ves miedo de no poder ser líder, quisiera que me ayude, escuché algo de los desafíos adaptativos.
Además en esta empresa, estamos dispuestos ayudar y sobre todo darles una oportunidad, a las personas que nos demuestren sus habilidades sin problemas.
Me quedo muy claro Srta. María, lo pondré en práctica para poder desafiar los retos de mi equipo de trabajo, me voy mas que contento,¡ Gracias!
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EXPLICA: LAS 6 ESTRATEGIAS PARA ENFRENTAR LOS DESAFIOS ADAPTATIVOS SEGÚN HEIFETZ
¿Manuel sabes cuáles son las 6 estrategias de Heifetz?
¿ Cuáles son Srta. María?
Te explico La primera es " Mirar desde el balcón", consiste en tomar una distancia prudente para visualizar todo el panorama del problema, asi como la segunda estrategia. Aqui vemos que hacer y quien debe hacerlo."Identificar el desafío adaptativo"
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La cuarta estrategia es " Foco y lucha contra los mecanismos de defensa" Aquí debes asumir las dificultades de tu equipo en lo cambios y apoyarlos.
Me siento más tranquilo, con la información que me esta brindando, me intera seguir escuchandola.
¿ Como lo haría?
La quinta estrategia es " El trabajo a la gente".
Tienes que involucrar a todos, brindar reconocimiento y autonomía.
Y por último, "Proteger el liderazgo en las bases". Aquí aseguras la participación de todos y generas nuevas respuestas.
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¿Muy bien Manuel, que te pareció las 6 estrategias, que te acabo de explicar?
Me ayudo muchísimo Srta. María, ahora siento que todo es más fácil aplicando las estrategias de HEIFETZ y sobre todo me da seguridad.
Que bueno Manuel, poco a poco irás mejorando, y en esta empresa estaremos para ayudarte, confiamos en ti.
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En la tercera estrategia entras a tu rol principal"Regular el Estrés", aqui debes orientar y manejar el conflicto. ¡Crear un ambiente de confianza!
Manuel por último, recuerda esta reflexión, un buen líder tiene la actitud positiva para que las cosas pasen de la idea, y el propósito a la realidad.