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- Acciones para enfrentar los desafíos adaptativos
- Hola señor. Buen día.
- Hola Julia buen día, te felicito por presentarte a la entrevista, pero antes de todo, te informo que necesitamos jóvenes capacitados para ser buenos líderes, y poder trabajar en equipo.
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- Entiendo, no te preocupes te ayudaré, a superar esos miedos que te impiden demostrar tu gran potencial de un buen lider
- Le comento, tengo un problema de nerviosismo y a la ves miedo de no poder ser líder, quisiera que me ayude, escuche algo de los desafíos adaptativos.
- Además en esta empresa, estamos dispuestos ayudar y sobre todo darles una oportunidad, a las personas que nos demuestren sus hanilidades sin problemas.
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- EXPLICA: LAS 6 ESTRATEGIAS PARA ENFRENTAR LOS DESAFÍOS ADAPTATIVOS SEGÚN HEIFETZ
- ¿Julia sabes cuáles son las 6 estrategias de Heifetz?
- ¿Cuáles son señor Juan?
- Te explico La primera es " Mirar desde el balcón", consiste en tomar una distancia prudente para visualizar todo el panorama del problema, así como la segunda estrategia. Aquí vemos que hacer y quien debe hacerlo."Identificar el desafío adaptativo"
- En la tercera estrategia entras a tu rol principal"Regular el Estrés", aquí debes orientar y manejar el conflicto. ¡Crear un ambiente de confianza!
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- La cuarta estrategia es " Foco y lucha contra los mecanismos de defensa" Aquí debes asumir las dificultades de tu equipo en lo cambios y apoyarlos.
- Me siento más tranquila, con la información que me esta brindando, me interesa seguir escuchándolo.
- La quinta estrategia es "El trabajo a la gente".
- ¿ Como lo haría?
- Tienes que involucrar a todo, brindar reconocimiento y autonomía.
- Y por último, "Proteger el liderazgo en las bases". Aquí aseguras la participación de todos y generas nuevas respuestas.
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- ¿Muy bien Julia, que te pareció las 6 estrategias, que te acabo de explicar?
- Me ayudó muchísimo señor Juan, ahora siento que todo es más fácil aplicando las estrategias de ZHEIFETZ y sobre todo me da seguridad.
- Que bueno Julia, poco a poco irás mejorando, y en esta empresa estaremos para ayudarte, confiamos en ti.
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- Julia por último, recuerda esta reflexión, un buen líder tiene la actitud positiva para que las cosas pasen de la idea, y el propósito a la realidad.
- Me quedo muy claro señor Juan lo pondré en practica para poder desafiar los retos de mi equipo de trabajo, me voy más que contento, ¡ ¡Gracias!
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