guion RRHH
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- PROCESO DE SELECCIÓN Y SUS ELEMENTOS
- La información obtenida a través del análisis de puestos
- Suministra la descripción de las tareas, las especificaciones del puesto y los niveles de desempeño necesarios.
- Que permiten conocer las vacantes futuras con cierta precisión, así como conducir el proceso de selección en forma lógica y ordenada.
- Los planes de capital humano a corto y largo plazo
- Los candidatos esenciales
- Para conformar un grupo de personas entre las cuales se pueda escoger.
- Paso 1: recepción preliminar de solicitudes.
- El proceso de selección se realiza en dos sentidos: la organización elige a sus empleados y los empleados potenciales eligen entre varias empresas.La selección se inicia con una cita entre el candidato y la oficina de personal, o con la petición de una solicitud de empleo.
- Las pruebas de idoneidad son instrumentos para evaluar la compatibilidad entre los aspirantes y los requerimientos del puesto.
- Paso 2: Pruebas de idoneidad.
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- En este guión gráfico se vera el proceso de selección y los elementos que conlleva.
- Paso 4: verificación de referencias y antecedentes.
- Paso 3: entrevista de selección
- Consiste en una plática formal y en profundidad, conducida para evaluar la idoneidad para el puesto que tenga el solicitante. El entrevistador se fija como objetivo responder a las preguntas.
- Esos son los 3 elementos mas importantes del proceso de selección
- Es conveniente que el proceso de selección incluya un examen médico del solicitante, por las siguientes razones: para detectar enfermedades contagiosas, en prevención de accidentes y para el caso de personas que se ausentarán con frecuencia.
- Paso 5: evaluación médica.
- El supervisor inmediato o el gerente del departamento interesado es quien tiene en último término la responsabilidad de decidir respecto a la contratación de los nuevos empleados.
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- Cuando el solicitante tiene expectativas equivocadas sobre su futura posición, el resultado es negativo. Siempre es de gran utilidad llevar a cabo una sesión de familiarización con el equipo o los instrumentos que se van a utilizar.
- Paso 8: decisión de contratar.
- La decisión de contratar al solicitante señala el final del proceso de selección. Puede corresponder esta responsabilidad al futuro supervisor del candidato o al departamento de personal
- Paso 7: descripción realista del puesto.
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- Las referencias laborales difieren de las personales en que describen la trayectoria del solicitante en el campo del trabajo. Muchos especialistas ponen también en tela de juicio este recurso, ya que los antiguos superiores y profesores del candidato pueden no ser totalmente objetivos, en especial cuando describen aspectos negativos.
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- Paso 6: entrevista con el supervisor.
- Estos son los 8 pasos para llevar a cabo un correcto proceso de selección
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