Laboratorio Organizacional 2
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- Lo que se me ocurre es realizar una distinción a cada hotel. Pero que a su vez se mantenga una  identidad.
- Necesitamos que Movich alcance un reconocimiento mayor, más aliados estratégicos.
- La idea sería que el contexto cultural  o el lugar sean parte de la diferencia y que se puedan impulsar eventos de acuerdo a eso.
- No entiendo totalmente la idea...
- Digamos que el hotel en Medellín puede ser más llamar más la atención el transporte. En Bogotá la facilidad para lo internacional.
- Ok, continúa...
- De esta forma, Cartagena es más gastronómico. Entonces, esos detalles permiten asociar marcas  a Movich y vincular eventos específicos. 
- ¡Entiendo!, así se mantiene una diferenciación, pero se construye  una misma identidad como hotel empresarial.
- Exactamente. Ya la promoción por redes se puede realizar tanto para cautivar al target group, como para incentivar a marcas aliadas.
- ¡Claro!, así se pueden generar planes que permitan a los empresarios vivir una experiencia laboral diferente.
- También será una forma de expandirnos y de construir otras cadenas hoteleras que no sean empresariales.
- Incluso, podemos proyectar una internacionalización con la misma idea.
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